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Vous appréciez notre Développer l'efficacité, les méthodes, la réactivité devient indispensable quel que soit votre métier. La base de connaissance ToutPourManager.com a pour objectif de répondre à ces enjeux.
Christian Caoudal - ooPartners
> 87 résultat(s) trouvé(s)
Solution de gestion de qualité Intra’Know
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La solution Intra'Know va vous permettre de traiter l'ensemble de vos problématiques collaboratives de gestion de la qualité. Venez consulter nos références client (PME / PMI) et les exemples de réalisation ! |
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[ dossier ]  Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concretsUn Intranet a pour objectif d'améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Mais mettre en place un Intranet est pas simple quand onn s'appuie sur des exemples très concrets. |
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[ dossier ] Évolution de la Norme ISO 9001Le DIS (Draft International Standard) de l'évolution de la Norme ISO 9001 a été publié en septembre 2007; le projet de norme final (FDIS) est attendu pour juillet 2008, et une publication définitive en octobre 2008. |
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[ dossier ] DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BUREAU D'ETUDESVous trouverez ici 6 cas pratiques de retours d'expérience dans des entreprises (ingénierie ou industrielles) ayant mis en oeuvre des approches collaboratives de management axées sur 4 axes : |
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[ dossier ] Construire le système documentaire qualitéUn système documentaire qualité est la pierre angulaire de la mise en place d'une démarche qualité. Il fait intervenir des outils, des méthodes, des pratiques spécifiques et intervient sur le métier même de l'organisation. |
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[ dossier ] DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INDUSTRIELLEVous trouverez ici 6 cas pratiques de retours d'expérience dans des entreprises (ingénierie ou industrielles) ayant mis en oeuvre des approches collaboratives de managemnt axées sur 4 axes : |
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[ dossier ] DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE PME INGENIERIEVous trouverez ici 6 cas pratiques de retours d'expérience dans des entreprises (ingénierie ou industrielles) ayant mis en oeuvre des approches collaboratives de managemnt axées sur 4 axes : |
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[ dossier ] DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BTPVous trouverez ici 6 cas pratiques de retours d'expérience dans des entreprises (ingénierie ou industrielles) ayant mis en oeuvre des approches collaboratives de managemnt axées sur 4 axes : |
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[ dossier ] DOSSIER - Connaître et maîtriser l’expertise de votre organisationLa perte de temps engendrée par la recherche de compétences en interne ou en externe de l’organisation peut s’avérer considérable. La mis en place d’outils de référencement d’experts ou d’expertise peut s’avérer très utile et source d’efficacité. |
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[ dossier ] DOSSIER - Enquête sur le Management de Projet - 40 entreprisesCette enquête, réalisée par l'association PMI France-Sud, vous propose une évaluation du niveau d’excellence en management de projet et du niveau de maturité des entreprises dans leur approche « projet ».Vous trouverez le portrait idéal du chef de projet, le niveau de formation accordé à la profession et l’approche par processus intégrés (gestion de projet, des risques, de la qualité, des changements). L’enquête révèle aussi le niveau de maturité des entreprises dans leur démarche « projet » ainsi que les points faibles à combler pour arriver à une parfaite intégration du projet dans l’organisation. |
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[ dossier ] DOSSIER - Knowledge management ... de projetQuelques soit l’ouvrage à réaliser, de nombreux documents, savoirs et savoir-faire sont mobilisés au cours d’un projet. Pour satisfaire aux contraintes en terme de qualité, de coût et de délai, et mener le projet au succès, il est devenu nécessaire de gérer la documentation et de faciliter le partage d’informations entre les différents acteurs du projet. |
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[ dossier ] DOSSIER - Le journal d’entreprise au format électoniqueDepuis quelques années les journaux d'entreprises se sont développés. Ceux ci permettent à la fois de développer des méthodes internes : |
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[ dossier ] DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthodeABC/ABM : Ou comment intégrer une démarche de pilotage par les processus |
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[ dossier ] DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processusCe dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes du modèle BSC mais aussi et surtout de comprendre pourquoi un projet de pilotage doit, pour être fonctionnel et opérationnel, intégrer les 3 axes fondamentaux décrits ci après. |
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[ dossier ] DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un IntranetAprès une première série de solutions Intranet, nous assistons aujourd'hui à une évolution des outils proposés aux PME/PMI. Mais pour bien prendre en compte ces évolutions, une méthodologie appropriée est nécessaire. |
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[ dossier ] DOSSIER - Réaliser un cahier des Charges SOLUTION LOGICIELLEToutes les entreprises ont besoin, dans leur développement, de faire appel à une société prestataire de services informatiques. Avant cela, le besoin doit être défini. C’est l’objet du cahier des charges, les différentes étapes et constituants étant définis ici. |
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[ dossier ] DOSSIER - vers les solutions Intranet de management des organisationsAprès une première série de solutions Intranet, nous assistons aujourd'hui à une évolution des outils proposés aux PME/PMI. Il ne s'agit ainsi plus de mieux faire circuler l'information mais de contribuer à en améliorer la performance, le pilotage de l'entreprise par des indicateurs et des tableaux de bord adaptés. C'est l'objectif poursuivi par la solution IntraKnow qui a pour objectif de fournir une solution transversale aux problématiques de management d'organisation. |
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[ dossier ] DOSSIERS - Certi'ferme : qualité et traçabilité alimentaireAfin de vous apporter des produits adaptés à vos exigences, nous avons développé un partenariat fort entre tous les acteurs de notre filière. Ce partenariat se décline sur les 6 engagements. La démarche Certi’Ferme est une des démarche les plus sures initiée dans le domaine avicole français depuis ces 15 dernières années. Elle vous apporte tout ce que vous pouvez attendre en terme : |
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[ dossier ] Politique de Produit appliquée à un centre nautiqueCe que le centre pense produire n’a aucune importance, ce qui est important est ce que croit acheter ou utiliser le pratiquant. Donc le produit doit être conçu en fonction du pratiquant que la demande existe ou non. En effet, un produit créé peut réveiller un besoin latent. |
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[ dossier ] Améliorer le traitement des réclamations clients : un enjeu stratégique !En tant que client, quelle est votre réaction vis-à-vis d’un fournisseur qui fait la sourde oreille à votre demande ? Que faites vous à la lecture d’une réponse à votre email comme « Quelle était votre question déjà ? » Vous-vous dites certainement que vous trouverez un interlocuteur plus compréhensif ailleurs. |
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[ dossier ] DOSSIER - Management qualité et sécurité par la vidéoLe management qualité par la vidéo permet d’impliquer le personnel dans une démarche qualité ou sécurité. Cet outil est facile à utiliser lorsque l’on a plusieurs unités de fabrication dans différentes régions de France, en fait c’est une application concrète du « benchmarking » à l’intérieur d’une société. |
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[ logiciel ]  INTRA'KNOW - Solution Intranet collaborative d'organisationSolution collaborative (Intranet / Extranet) d'organisation (projet / qualité / ged / processus / crm) qui concerne toute organisation de type PME/PMI (50-500 personnes) qui souhaite travailler sur les axes suivants : |
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[ logiciel ] AGS SoftGestion de la qualité et de tous les aspects de celle ci (Les audits internes, pilotage, non conformités, suiiv des actions, ...) |
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[ logiciel ] CLIPPERCLIPPER, logiciel de GPAO, module spécial décolletage. |
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[ logiciel ] IGC ERPERP spécialisé pour les entreprises: |
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[ logiciel ] PyraMfgLa gestion de production PyraMfg se compose de 4 modules intégrés : |
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[ logiciel ] Solution CEGIDLa solution CEGID, (GPAO, Supply Chain, SGDT) grâce à sa modularité permet une adaptation progressive et évolutive pour répondre aux particularités de chaque activité de production. |
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[ logiciel ] Solution VIFVIF propose des systèmes clés en mains modulaires, paramétrables, évolutifs et pouvant se relier à l’informatique en place, à partir de progiciels qu’elle a conçus et réalisés elle-même. VIF assure laformation, l’installation et la maintenance des systèmes. |
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[ cabinet conseil ]  ooPartners solutionsCabinet spécialisé dans l'accompagnement des PME et PMI dans le domaine de la capitalisation de connaissance. |
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[ cabinet conseil ] Hubert BAZIN conseil et formationManagement par la Qualité Totale |
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[ cabinet conseil ] DAUPHIN STRATEGIESPrestation d'accompagnement pour l’élaboration et la mise en oeuvre d’une stratégie centrée sur le client, la gestion du changement, l'organisation. |
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[ cabinet conseil ] ALAIN RENAULT COMMUNICATIONNotre cabinet a pour objectif d'être un symbole de qualité, de sérieux, d'investissement personnel, de recherche constante de dépassement, mais aussi un symbole d'une certaine conception de l'entreprie et des rapports qu'elle entretient avec ses différents partenaires. |
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[ cabinet conseil ] AMPLITUDEMembre du Mouvement Français |
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[ cabinet conseil ] André Morits ConsultantAnimation, formation, conseil et diagnostic d'entreprise sur l'organisation et les mécanismes de la rentabilité. AMC intervient également sur la démarche qualité et accompagne les sociétés vers la rédction du temps de travail. |
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[ cabinet conseil ] ARIAM ConseilSociété de conseil et de formation dont la finalité est d'accompagner et d'optimiser l'évolution professionnelle des acteurs de l'entreprise. ARIAM Conseil développe 3 métiers : l'audit, la formation t l'accompagnement. |
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[ cabinet conseil ] ArtiguerobertVous accompagner dans des démarches concrètes, cohérentes et fructueuses en : |
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[ cabinet conseil ] Athelia SolutionsCette entreprise est spécialisée dans la fourniture de solutions de traçabilité d'objets mobiles, d'opérations industrielles et d'automatisation industrielle. |
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[ cabinet conseil ] AtlanComAtlanCom conduit des missions d'audit, de conseil et de formation pour résoudre des conflits logistiques importants dans les entreprises : |
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[ cabinet conseil ] BF ConseilCabinet consacré à l'organisation de la production et de la qualité dans l'industrie agroalimentaire en proposant différentes méthodes. |
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[ cabinet conseil ] BioRiskConseils, formations et études en sécurité alimentaire et contaminations microbiologiques. |
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[ cabinet conseil ] Cabinet Jean ROUSSETNous sommes spécialisés dans la mise en oeuvre de solutions de systèmes d'informations adaptés à votre problématique. |
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[ cabinet conseil ] DATEMConseil en développement international - tous secteurs industriels (capteurs, biotechnologie, construction, bois, communication, électronique, médical, ...) |
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[ cabinet conseil ] EMERGENCEAssurer le succès en développant la valeur économique et le valeur humaine de l'entreprise en cohérence avec la démarche qualité Iso |
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[ cabinet conseil ] gesorgaIngénieur conseil en management |
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[ cabinet conseil ] Masters ConsultantsRéalisation d'enquêtes de tout type :Accueil, disponibilité, présentation et connaissance des produits, performance commerciale, service après-vente, traitement des réclamations... |
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[ cabinet conseil ] NomenDe sa naissance à sa reconnaissance, la marque est notre activité exclusive. Passionnés du mot et professionnels de la marque, nous nous imposons d’allier l’élan créateur à la précision marketing, la apidité à la qualité, la souplesse commerciale à la rigueur juridique, l’innovation à la continuité, tout cela dans la confidentialité la plus stricte. |
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[ source web ]  Outil : Diagramme causes-effets (COACH-IS)Cet outil Qualité, aussi appelé "diagramme arrête de poisson", permet d’identifier visuellement, et de traiter les causes majeures d ’un problème dont on a déterminé l ’effet à étudier. |
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[ source web ] OUVRAGE - Le Management par projet - Serge RAYNALCe livre, qui n'est pas spécifique aux projets qualité, vous dévoile une démarche, une méthodologie et les outils appropriés aux projets . Il vous sera trés utile pour placer vos projets dans un cadre stratégique qui lui donneront tous les atouts pour atteindre le succès. Il vous donnera aussi des conseils précieux en ce qui concerne la gestion du changement pour vous assurer de la motivation et de l'adhésion du personnel. |
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[ source web ] Les différentes composantes de la démarche QUALITESite perso très complet et très bien fait sur les différentes normes en Qualité, Sécurité, Environnement, L’approche processus, etc... |
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[ source web ] OUVRAGE - Les Normes en management de projet : ISO 10006 et RG AEROL’ISO 10006:2003 donne des conseils sur l’application du management de la qualité aux projets. |
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[ source web ] OUVRAGE - Management de projet gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises de classe mondiale. Par une gestion de projet efficace appliquée aux améliorations stratégiques ou au développement de nouveaux produits, les entreprises peuvent se positionner avantageusement sur un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité. |
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[ source web ] OUVRAGE - Mettre en oeuvre la qualité du management de projet NF ISO 10006Cet ouvrage reprend la norme NF ISO 10006 pas à pas et explique, pour chaque processus ce qu'il convient de comprendre et de pratiquer, tant au point de vue des éléments entrants et sortants que du point de vue des moyens, outils et méthodes. |
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[ source web ] OUVRAGE - Le management dans les organisations publiquesLes programmes de réforme ou de modernisation de l’Etat se multiplient aujourd’hui dans l’objectif d’améliorer la performance du système et la qualité des prestations. Mais qu’en est-il vraiment ? Ce livre présente un état des pratiques en matière de management dans les services publics et démontre qu’il existe des spécificités dans le fonctionnement des organismes publics. Il révèle l’intérêt d’un management propre au service public et identifie ses axes de modernisation. Cette nouvelle édition prend en compte les préoccupations les plus récentes du management public comme les NTIC, les enjeux de la gouvernance, l’évolution des RH, les PPP... |
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[ source web ] OUVRAGE - Management par les processusFace à l'évolution de l'environnement économique, les entreprises doivent, pour se développer, accroître leur compétitivité, renforcer leur flexibilité et améliorer leurs résultats ! L'approche processus préconisée par la version 2000 des normes ISO 9000 constitue une réponse pour engager cette démarche. Ce recueil vous livre les référentiels pour mettre en pratique un management par les processus. Il vous donne les clés de ce nouveau style de management ! En effet, il déroule l'ensemble des étapes, de " l'approche jusqu'à l'audit ", démystifiant ainsi le management par les processus. Responsables qualité, responsables processus, responsables QSE, |
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[ source web ] OUVRAGE - Gestion de projetsDévelopper de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités, le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un porte-feuille de projets est d'organiser une masse de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. |
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[ source web ] OUVRAGE - Le chef de projet efficaceLe succès d'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. |
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[ source web ] OUVRAGE - Management de projetUn ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes. Une approche très synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel. Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet. Une nouvelle méthode de travail qui a fait ses preuves : la démarche de convergence. |
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[ source web ] Annuaire de fournisseurs et sous-traitants de l'industrie automobilePerfoEST est une organisation professionnelle des équipementiers, fournisseurs et sous-traitants de l'industrie automobile qui a pour objectif d'améliorer la qualité et les performances de la filière automobile de l'Est de la France. Pour visiter le site : www.perfoest.com |
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[ source web ] Comprendre la méthode KANBANCours complet sur cette méthode. La fonction production est la pierre angulaire de l'entreprise. Qu'il s'agisse d'une société de services ou d'une compagnie manufacturière, le succès d'une entreprise est directement relié à sa capacité de maintenir de façon constante une production de qualité supérieure à moindre coût. |
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[ source web ] Démarche de qualité totale (COACH-IS)Les normes ISO 9000 sont utilisées depuis les années 90 pour certifier la capacité des entreprises à assurer la qualité (totale) de leurs produits et de leurs services. |
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[ source web ] Exemple : la société Image associe Supply Chain, Processus et QualitéLa structuration du groupe se caractérise par le passage d'une organisation par métier à une organisation par processus. Cette décision a pour origine la volonté de mettre, au cœur de son système, la satisfaction du client. Imaje s'organise donc en processus : stratégie, marketing, conception et développement produit, logistique globale (ou Supply Chain). |
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[ source web ] Guide d'aide à la rédaction du Manuel de management de la qualitéCe guide d'aide à la rédaction du Manuel de management de la qualité a été réalisé par la Fédération de la métalurgie de Bordeaux |
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[ source web ] La démarche Six Sigma (6sigma)La démarche Six Sigma a été élaborée à l\'origine par Motorola pour qui il s\'agissait d\'une simple question de survie. Cette démarche a pour objectif de réduire les défauts. Elle permet à l\'entreprise de proposer des services à ses clients, avec une qualité zéro défaut. |
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[ source web ] La normalisation et l'isoLa normalisation, la qualité et l'iso : les textes et réglements principaux |
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[ source web ] La qualité dans l'entrepriseLes régles essentielles d'intégration de la qualité dans l'entreprise |
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[ source web ] La transition de la norme ISO vers la série ISO 9000:2000Les Normes internationales révisées relatives au management de la qualité, qui forment le noyau de la famille ISO 9000, ont été publiées le 15 décembre 2000. En plus de ces révisions, l’ISO/TC 176, Management et assurance de la qualité, le comité technique de l’ISO responsable de la famille ISO 9000, a élaboré de documents de soutien pour aider les utilisateurs a effectué la transition vers les nouvelles versions... (processus) |
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[ source web ] Le 5S : Un outil efficace pour un environnement de travail ordonnéUn tel environnement favorise l’efficacité, la qualité, le moral et la participation du personnel. Il diminue les activités sans valeur |
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[ source web ] Le Modèle d'Excellence EFQM (COACH-IS)Le Modèle d'Excellence EFQM (European Foundation for Quality Management) constitue un cadre non prescriptif, fondé sur neuf critères et pouvant être utilisé pour évaluer les progrès d'une organisation vers l'Excellence* et la qualité. (COACH-IS) |
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[ source web ] Le principe des 5 SUn travail efficace et de qualité nécessite un environnement propre, de la sécurité, et de le rigueur. |
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[ source web ] OUVRAGE - Au-dela de la certification, quels enjeuxLa certification d’un système qualité est une attestation d’aptitude comme un permis de conduire. Elle reconnaît un acquis et non une performance. La performance s’acquiert avec le temps et l’expérience qui permettent d’aller au-delà de la conformité. Lorsque cela est compris, la qualité prend alors tout son sens et elle devient un réel véhicule de progrès pour l’entreprise |
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[ source web ] OUVRAGE - L'Approche processus - Mode d'emploiL'approche processus est une méthode de modélisation de l'entreprise qui permet de mieux maîtriser la qualité de ses produits et la satisfaction de ses clients. |
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[ source web ] OUVRAGE - La cartographie des processus - Maîtriser les interfacesCe livre propose aux dirigeants d'entreprises, aux responsables d'organismes (administration, associations, etc.), aux responsables qualités désireux d'améliorer les performances des organisations qu'ils dirigent : |
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[ source web ] OUVRAGE - La stratégie logistiqueJadis considérée comme une fonction secondaire, limitée aux tâches d'exécution dans des entrepôts et des quais d'expédition, la logistique est aujourd'hui comprise comme un lien opérationnel entre les différentes activités de l'entreprise, assurant la cohérence et la fiabilité des flux, en vue d'un service aux clients de qualité tout en permettant l'optimisation des ressources et la réduction des coûts. |
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[ source web ] Principes de management de la qualitéCe document est une introduction aux huit principes de management sur lesquels sont fondées les normes révisées relatives au système de management de la série ISO 9000:2000. Ces principes peuvent être utilisés par la direction pour servir de cadre à l'amélioration des performances de l'organisme. Ces principes ont été établis sur la base de l'expérience et des connaissances collectives des experts internationaux qui participent au Comité technique ISO/TC 176, Management de la qualité et assurance de la qualité. Ce comité est responsable de l'élaboration et de la mise à jour des normes ISO 9000. Les huit principes de management de la qualité sont définis dans l'ISO 9000:2000, Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire et dans l'ISO 9004:2000 Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour l'amélioration des performances. |
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[ source web ] Quelques éléments sur les 5SLes 5S est certainement l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. |
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[ source web ] Site SUISSE très intéressant - documents typePlanification |
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[ source web ] Tout ce qui touche à l'ISO :Découvrez ici tout ce qui touche à l'ISO : |
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[ école ]  Master Management de la qualitéFormer des professionnels de la qualité dans les entreprises et les organisations d'industries et de services |
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[ école ] Master1 ISIP - QualitéLe M1 ISIP (Ingénierie des Systèmes Industriels et des Projets) spécialité Qualité s'intégre dans un cursus complet préparant aux métier de la qualité. Ce cursus a reçu le label IUP pour le respect de la Charte des IUP. |
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[ école ] DUAP MQ Manager QualitéD.U.A.P = Diplôme Universitaire d'Approfondissement Professionnel |
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[ école ] MASTER 2 Pro Qualité et Sûreté de Fonctionnement (IdF)Ce parcours permet aux étudiants d’approfondir les outils et les méthodes de la fiabilité sur tout le cycle de vie du produit. |
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[ école ] MASTER 2 pro Qualité et Sûreté de Fonctionnement (IMPP SdMO)Ce parcours est co-organisé avec l’Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d’Angers (ESSCA). Il permet aux étudiants d’appréhender le développement de la performance globale de l’entreprise en conduisant des projets transversaux. |
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[ école ] MASTER 2 Pro Qualité et Sûreté de Fonctionnement (QUASSI)Cette spécialisation se propose de former les étudiants à la démarche Qualité & Sûreté de fonctionnement des logiciels et systèmes. |
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[ école ] 3ème Cycle et Mastère Spécialisé en Management par la QualitéFace à la complexité des organisations et aux changements qu'elle engendre, les entreprises recherchent constamment les points d'équilibre entre la gestion de leurs richesses internes et leur adaptation aux attentes de l'environnement économique. La démarche de qualité totale est l'une des solutions proposées par le management pour atteindre les objectifs d'amélioration des produits et des processus d'organisation. |
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[ école ] Titre certifié Management intégré Qualité Sécurité Environnement (niveau II, enregistré au RNCP)L’objectif est de fournir aux étudiants un ensemble de savoirs et savoir-faire qui leur permettra de : |
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[ école ] Management Stratégique du Changement par l'InnovationObjectifs : |
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[ école ] Mastère Spécialisé en Organisation de la Production Industrielle option QualitéObjectif : Former des ingénieurs et cadres à la fonction de responsables qualité : |
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[ école ] Programmes de 2è cycle en gestion de projetLes programmes de 2e cycle en gestion de projet dépendent de l’École des sciences de la gestion (ÉSG) de l’UQAM. Celle-ci, avec ses 14 000 étudiants, figure parmi les plus grandes institutions d’enseignement de la gestion en Amérique du Nord. Sa renommée est due à la fois à son caractère dynamique, souple et innovateur, son ouverture d’esprit à l’égard du milieu des affaires ainsi qu'à la qualité de ses diplômés. |
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