Séminaire Intra'Know gratuit
 
RENNES : 18 nov. PARIS : 20 janv.
 
Cliquez ici !
Fermer x

 Proposez
 du contenu !

Faites vous connaître auprès des 30 000 visiteurs mensuels de TPM.

Légende

 Dossier

 Source web  

 Expert

 Logiciel

 Ecole

 Vidéo


Vous appréciez notre
base de connaissance ?


> Faites-la connaître à un ami !

Recherche

Exemples : projet, processus, qualité, controle de gestion

EDITO
Développer l'efficacité, les méthodes, la réactivité devient indispensable quel que soit votre métier. La base de connaissance ToutPourManager.com a pour objectif de répondre à ces enjeux.

Christian Caoudal - ooPartners

> 15 résultat(s) trouvé(s)



Solution collaborative d'organisation

La solution collaborative Intra'Know permet de mettre en oeuvre une démarche de capitalisation de connaissance, sur 4 axes clé : projet, qualité, processus, relation client / partenaire. Venez découvrir des exemples de réalisation...

www.intraknow.com

[ dossier ]

De la relation B2B à B2C dans le domaine du costing 28/11/2011

Les outils de costing sont actuellement diffusés dans le cadre d’une relation B2B (Business to Business). Ainsi, c’est par une relation de partenariat avec une société de conseil que l’outil de costing est implanté chez le client final. Comme ces produits sont particulièrement marqués par leur spécificité (ABC, ABC/ABM, TD-ABC,…), nous les nommerons plutôt progiciels que logiciels, l’appellation logiciel étant réservée aux produits à large spectre, par exemple chaque pièce de la suite bureautique Microsoft : Word, Excel et Powerpoint.

De ces éléments de réflexion, deux points sont à développer : D’abord pourquoi le costing fait-il l’objet d’une relation B2B ? Ensuite pourquoi certains clients finaux, à défaut d’un progiciel de costing, se débrouillent-ils dans leur coin avec le tableur, exemple type du logiciel de relation B2C (Business to Consumer), distribué directement de l’éditeur au client final ?


[ dossier ]

Pilotage efficace en PME/PMI : les méthodes ABC / ABM et BSC 29/11/2007

Les tableaux de bord, les méthodes analytiques, les principes de reporting classiques, qui prennent en compte principalement les éléments de coûts ou les éléments financiers, ne sont plus adaptés aux entreprises d’aujourd’hui qui ont de plus en plus besoin de réactivité face à la concurrence, de vision globale et stratégique et d'aide à la décision efficace.

Les approche ABC/ABM et BSC apportent des réponses adaptées à ces besoins.


[ dossier ]

DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités. 14/09/2007

Vecteur de communication, au sein d'une entreprise ou entre partenaires, l'Intranet et l' Extranet se transforment peu à peu en outils d'accès à un ensemble de ressources de manière standardisée et sécurisée. Pour simplifier, nous pourrions parler :
- d'application partagées,
- utilisables entre collaborateurs ou partenaires,
- de manières sécurisée,
- en s'appuyant sur les technologies du Web.


[ dossier ]

DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode 07/09/2007

ABC/ABM : Ou comment intégrer une démarche de pilotage par les processus

Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes de la méthode ABC/ABM.


[ dossier ]

DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus 07/09/2007

Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes du modèle BSC mais aussi et surtout de comprendre pourquoi un projet de pilotage doit, pour être fonctionnel et opérationnel, intégrer les 3 axes fondamentaux décrits ci après.


[ dossier ]

DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS 07/09/2007

La méthodologie ABC/ABM a fait ses preuves depuis des années. Elle est en effet particulièrement bien adaptée au monde DES PME/PMI. Par contre, elle reste encore trop peu connue de ces milieux alors que c’est une des méthodes de contrôle de gestion industrielle les plus adaptées aux contraintes et aux exigences de ce type d’organisation (avec la méthode BSC). La mise en oeuvre de la nouvelle norme ISO 9000-V2000, avec son approche processus devrait favoriser la mise en place de ce type de méthodes, véritablement efficaces et opérationnelles.


[ dossier ]

DOSSIER - Eléments de méthodologie de projet CGI 06/09/2007

Les nouvelles méthodes de gestion, et principalement la méthode ABC / ABM (Activity Based Costing), sont totalement adaptées aux processus industriels (process, coûts, contôle de gestion, analyse).


[ dossier ]

DOSSIER - WorkFlow et approche Processus 06/09/2007

Le Work Flow est une technique qui permet de préciser, de formaliser et d’améliorer la gestion des flux et des processus internes et externes d’une entreprise. Il existe une grande variété de définitions pour le workflow. Les définitions à suivre ne sont pas exhaustives : elle ont pour objectif de vous permettre d’y voir plus clair.


[ cabinet conseil ]

MULTI-POLES E.E.I.G.

Groupement économique de compétences représentant un certain nombre de spécialités tous domaines.


[ source web ]

Cas pratique : méthode ABC/ABM appliquée à l'Hôpital

Un cas pratique permettant de comprendre les enjeux, les limites de la gestion ABC, du pilotage des coûts par activité dans une optique de contrôle de gestion élaboré.


[ source web ]

Formation à la méthode ABC/ABM

Objectif : utiliser la méthode de gestion ABC/ABM pour maîtriser les coûts permettant ainsi dans un milieu concurrentiel de baisser le prix de vente tout en maintenant sa marge :
- structurer le projet en 6 étapes clé
- développer l'accompagnement du projet
- intégrer la dimension Management d'un projet de cette envergure
- disposer d'une plateforme d'outils élaborés (abc et bsc/outils d'intégration/suivi/management/base de cas...


[ source web ]

Informatique décisionelle et outils de pilotage

Excellente étude réalisée par Sylvain LEBOUCHE concernant l'environnementd es EIS, des tableaux de bord, des nouveaux besoins de pilotage versus méthodes existantes :
- Le concept de l’informatique décisionnelle
- La multidimensionnalité
- Le tableau de bord électronique
- ls méthodes abc/abm - balance scorecard


[ source web ]

LA METHODE ABC/ABM - notions essentielles

Ce site explique les notions essentielles de la méthode de gestion ABC, au travers d'exemples, de schémas et de définitions précises.


[ source web ]

OUVRAGE - La performance globale de l'entreprise

Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...)
Piloter la mise en oeuvre de la stratégie
Prendre en compte les spécificités métiers et les modèles culturels de l'entreprise
Développer l'anticipation et la réactivité : d'un pilotage des moyens vers un pilotage de la performance
Adapter le contrôle de gestion aux situations impliquant des ruptures fortes
Au delà des méthodes, mettre en oeuvre une démarche globale d'accroissement de la performance


[ source web ]

Tout sur l'organisation par processus

Les étapes clé de l'organisation de l'entreprise par processus (en relation avec la gestion et la méthode abc)

Tous droits réservés ooPartners.com ¤ Mentions légales ¤ Conditions Générales d'Utilisation


intranet projet | intranet qualité | intranet crm | intranet documentaire | intranet ged | intranet gestion de connaissance | solution collaborative |
logiciel projet | logiciel qualité | logiciel crm | logiciel documentaire | logiciel processus | logiciel ged | logiciel gestion de connaissance |