Dépassez le stress de la décision, les conflits et les compromis pour arriver à un véritable consensus :
– Constituer un groupe approprié
– Identifier et analyser les besoins
– Imaginer les solutions
– Choisir les solutions les plus pertinentes
– Sonder le groupe et décider à chaque cycle d’analyse
– Adapter la formule selon la complexité des sujets et des projets : organisations, produits, services…
Détail de l’ouvrage
Ce livre a pour but de vous faire parvenir aux meilleurs choix en supprimant le stress de la décision et la plupart des causes de conflits. Il vous permet de prendre les meilleures décisions très en amont d’un projet en exploitant les connaissances et les intuitions de chacun des membres d’un groupe de travail.
L’originalité de la méthode réside dans la recherche systématique du consensus qui résulte d’un choix collectif fort et non pas d’un compromis. Le respect de ses trois étapes – identifier les besoins, imaginer les solutions, choisir les plus pertinentes – garantit le consensus final sans jamais forcer les participants.
Cette méthode s’adapte à tous les secteurs d’activité, à tous les types de projets et permet d’arriver à des solutions simples et pertinentes dans les situations les plus complexes.
Elle s’adresse aussi bien au manager d’équipe et au responsable de service, qu’au dirigeant d’entreprise, au syndicaliste, au responsable d’association ou de collectivité…
Au sommaire
Introduction
Peut-on viser le consensus dans les prises de décision ?
Des décisions souvent insatisfaisantes
La recherche d’un véritable consensus
La méthode des cycles d’analyse pour aboutir au consensus
Constituer un groupe approprié
Sonder le groupe
Identifier et analyser les besoins
Rechercher et imaginer les solutions ?
Choisir les solutions les plus pertinentes
Adapter la formule selon la complexité des sujets
Conclusion
Annexe : Quelques techniques d’animation
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