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Formation : Sensibilisation au management de projet

Notre équipe de consultants vous propose de vous accompagner dans votre démarche pour structurer la gestion de projet au sein de votre entité.

Sensibilisation : 1 jour pour former vos équipes

Contenu

Il ne s’agit pas ici de développer un cursus long et fastidieux de management de projet. Il s’agit de donner les clés aux responsables afin qu’ils puissent prendre demain la responsabilité de projet :
– Comment réaliser le cadrage d’un projet
– Savoir identifier les risques et les facteurs clé de succès
– Introduction à la planification de projet
– Lancer un projet et gérer un plan de charge
– Assurer une bonne gestion documentaire
– Comment suivre et encadrer les actions des membres de l’équipe
– Mettre en place un budget
– Savoir capitaliser son retour d’expérience.

Bénéfice

Cette formation a pour but de présenter l’ensemble des concepts à maitriser pour correctement gérer un projet.

Public

Chef de projet débutant ou intermédiaires. Pour les plus confirmés, elle est aussi une bonne occasion pour consolider ses savoirs. Peuvent donc participer :
– les cadres ou ingénieurs
– les membres des équipes R&D, marketing, qualité, …
– le comité de direction
– …

En savoir plus : 02 99 55 15 03

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Cycle d’Etudes postgrade en Gestion de projets internationaux

Les études postgrades en gestion de projets internationaux sont issues d’une collaboration entre les domaines Santé, Economie et Ingénierie de la Haute Ecole Arc. Elles permettent de développer des compétences dans la construction et la gestion de projets ayant trait à la multidisciplinarité dans un contexte interculturel. Les cours sont orientés vers l’application.

Détail cursus

1er cycle « Chargée de projets » en 4 modules
Compétences visées:
– Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projets
– Construire un projet virtuel dans un contexte défini, en prenant en compte les méthodes enseignées et la connaissance du contexte
– Elaborer un budget opérationnel pour un projet, en tenant compte des ressources humaines, des investissements et des coûts de fonctionnement
– Analyser un projet dans les 4 domaines (GP, GH, GF et expatriation) en sollicitant des points de vue variés
– Comprendre son style personnel dans la communication et l’élargir par de nouvelles techniques en y insérant la dimension interculturelle

2ème cycle : « Coordinateur-trice de projets»
Compétences visées :
– Utiliser et maîtriser les outils de planification et de pilotage de projets
– Comprendre les dynamiques des relations internationales actuelles et leur influence sur le développement de projets
– Elaborer un plan de financement des projets en intégrant des notions de risques monétaires
– Négocier les partenariats et gérer les conflits liés aux problèmes de travail en équipe
– Evaluer les besoins en outils spécifiques dans la gestion de projets et mettre sur pieds un plan de développement personnel

3e cycle : « chargé-e de programme »
Compétences visées :
– Comprendre les concepts de base de l’analyse macro-économique moderne
– Evaluer le milieu socio-économique dans lequel le ou les projets doivent s’insérer
– Maîtriser les outils de suivi et d’évaluation des programmes
– Mettre en œuvre les moyens d’assurer la qualité et durabilité des projets, prévoir le transfert et la pérennisation des programmes
– Sélectionner et appliquer les outils de marketing dans un contexte de projets internationaux
– Comprendre et appliquer les principes de base de la gestion des ressources humaines

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Ingénieur ESSTIN spécialisé Gestion de Projets

A travers la mise en situation de l’apprenant en tant que chef de projets pour la réalisation d’un nouveau produit, faire découvrir et mettre en application les outils et les différentes méthodes utilisés en planification.

Module

Ce qui vous est proposé :

Historique (les origines des outils et les différentes méthodes utilisés en planification)
Recueillir et structurer les informations
Réaliser le diagramme PERT
Calcul des dates et calcul des marges
Contrainte, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons
Calcul probabiliste
Diagramme de Gantt
Lissage des ressources
Suivi de projets
Logiciel de gestion de projets

Ce que vous devez savoir à la fin du module :

Etre capable à partir d’un ensemble de taches et de leurs antériorités d’établir un diagramme PERT (manuellement ou à l’aide d’un logiciel) puis de réaliser le diagramme de Gantt correspondant. A partir du diagramme ¨PERT et du diagramme de Gantt, être capable de gérer le suivi de projets, ainsi que l’utilisation optimale des ressources (humaines et matérielles ) impliquées lors du projet.

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OUVRAGE – Le management de projet

Qu’est-ce qu’un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet aujourd’hui ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ?
Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ?
Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ?
En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quelles sont les limites du management de projet ? Quelles sont ses voies de renouvellement ?

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OUVRAGE – Suivi et achèvement d’un projet

Cet ouvrage vient compléter le premier ouvrage de l’auteur « Techniques de planification de projets », en donnant aux responsables de projets les clés pour finaliser leurs projets dans les meilleures conditions. Il répond pour cela aux questions : que devient le projet fini ? comment structurer son suivi ? quels indicateurs mettre en place ? comment piloter l’après-projet ? Cette deuxième édition apporte de nombreuses mises à jour, notamment sur la nouvelle norme parue fin 2001.
– La réunion d’avancement
– Le diagramme dates-dates
– La dynamique de la gestion du projet
– Les indicateurs d’avancement
– Systèmes de gestion de la valeur acquise
– Le suivi d’avancement d’un projet
– Le planning du suivi de projet
– Le processus de suivi d’un projet
– La modification de la définition du produit
– Le suivi des risques