Dossier - Comment manager l'innovation ?

L’innovation est devenu ces dernières années un enjeu clé permettant de pérenniser les PME. Quel que soit le domaine, bien manager cette innovation permet de développer des axes différentiels vis-à-vis de la concurrence, avantages qui seront demain déterminants.

Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets

Un Intranet a pour objectif d'améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Mais mettre en place un Intranet est pas simple quand onn s'appuie sur des exemples très concrets.

C'est pourquoi nous avons créé ce dossier qui comprend plusieurs exemples variés à votre intention.

Etude - Stratégie et marketing de l'innovation technologique

L’innovation technologique constitue un maillon au lancement de nouveaux produits, en restant un événement exceptionnel de la vie de l’entreprise - Extrait du document “Marketing de l’innovation technologique – Etude de cas : Le projet LB2” rédigé par Christophe Danlos.

La socio-performance et ses applications

Dans un contexte de mondialisation l'aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions. La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires.

Auteur Roger Nifle - 2 Octobre 2008

Vers La Conceptualisation De La Relation Agence de Publicité

Cet article propose de cerner les différents mécanismes qui tracent la relation agence du publicité – annonceurs, pour pouvoir conceptualiser ses différents déterminants dans le contexte du webmarketing. Deux tests empiriques du modèle construit ont été effectué sur un échantillon d’agences et d’annonceurs tunisiens via la méthode des équations structurelles.

DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités.

Vecteur de communication, au sein d'une entreprise ou entre partenaires, l'Intranet et l' Extranet se transforment peu à peu en outils d'accès à un ensemble de ressources de manière standardisée et sécurisée. Pour simplifier, nous pourrions parler :
- d'application partagées,
- utilisables entre collaborateurs ou partenaires,
- de manières sécurisée,
- en s'appuyant sur les technologies du Web.

DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode

ABC/ABM : Ou comment intégrer une démarche de pilotage par les processus

Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes de la méthode ABC/ABM.

DOSSIER - Réussir la mise en œuvre de la veille dans une organisation : une approche historique

La veille s'est développée ces quinze dernières années au sein des entreprises internationales et françaises. Nous allons traiter ici :
- Les réseaux
- L’Internet
- Les outils spécialisés
- Le déploiement

Politique de communication appliquée à un centre nautique

Communiquer est mettre en commun des informations. Dans la situation actuelle du centre nautique (nous sommes en mai 2003) c’est essentiel. Il faut poursuivre un triple but (faire connaître, faire aimer, faire acheter) et recentrer les différents messages (assurer une intégration de tous les messages).

Politique de Produit appliquée à un centre nautique

Ce que le centre pense produire n’a aucune importance, ce qui est important est ce que croit acheter ou utiliser le pratiquant. Donc le produit doit être conçu en fonction du pratiquant que la demande existe ou non. En effet, un produit créé peut réveiller un besoin latent.

DOSSIER - Analyse des Systèmes d’Informations

Quelques éléments qui peuvent donner des idées en terme de démarche d’amélioration de votre système d’informations :

- Analyse de l'existant
- Détermination des préconisations
- Déroulement
- Organisation
- Le système d'informations
- Schéma directeur
- Etude préalable
- Analyse détaillée
- Analyse technique
- Réalisation
- Maintenance

DOSSIER - CRM et ORGANISATION, deux projets latéraux

Beaucoup d’entre-nous ont fait ou vont faire le choix d’outils CRM avec pour objectif de fidéliser le client. Néanmoins, on ne fidélise pas plus que l’on implique ! Tout au plus on créée les conditions optimum pour améliorer la fidélisation ou l’implication. Quand il s’agit de la fidélisation du client, segmenter, cibler, promouvoir, référencer ne suffit pas à conserver.

Est-ce la raison pour laquelle nous ne sommes pas satisfaits des retours sur investissements réalisés ? Pour être rentable, un projet CRM doit être cohérent avec une démarche d’amélioration de l’organisation menée de manière latérale. L’ensemble doit s’inscrire dans un projet global se traduisant dans la plupart des cas par la mise en œuvre du changement dans l’entreprise avec comme point central le client.

DOSSIER - introduction au marketing

Voilà quelques semaines, j'ai intercepté un jeu radiophonique, la question posée était de savoir depuis quelle année, le marché d'une bourgade savoyarde existait. La réponse exacte était depuis l'an 1302, il y a six siècles ! Cela veut dire qu'en introduisant la notion de marché mondial électronique, nous sommes en passe de modifier les habitudes d'achat d'au moins douze générations d'hommes et de femmes.

DOSSIER - Knowledge Management, quelques repères pour comprendre

Au nombre d’articles et d’ouvrages parus sur ce thème ces douze derniers mois, force est de constater que le knowledge management, aussi appelé KM, jouit d’un regain d’intérêt de la part des dirigeants. Les résultats concrets obtenus par les premières véritables initiatives n’y sont certainement pas étrangers. Après des débuts difficiles, le knowledge management est entré dans une phase de maturité plus avancée. L’objectif de cet article est de donner une vision d’ensemble de cette discipline.

DOSSIER - Le droit pour dynamiser votre business

Cet ouvrage va vous permettre de vous familiariser avec les notions de droit, de veille, d’intelligence économique. Vous trouverez ci après des extractions de cet ouvrage avec le lien en fin de dossier vous permettant de commander celui-ci.

Au cours d'une conférence consacrée à l'intelligence économique, il y a près de deux ans, j'ai entendu un professeur de management, enseignant dans les plus grandes écoles de commerce françaises et dans des universités étrangères, insister longuement – en lassant presque l'auditoire, sur l'importance du droit dans la vie économique et sur la judiciairisation de la société.

Naïvement, et sans intention de le mettre en porte- à – faux, j'ai sollicité la parole. Un micro me fut apporté et je lui ai demandé quels changements en terme de management constatait- il dans les entreprises face à la montée du droit. Il est resté coi, muet incapable de répondre. J'ai su alors que je tenais le sujet de mon prochain ouvrage.

Ma première démarche fut de consulter les ouvrages existants de management, persuadé que je trouverai, au même titre que des informations sur la stratégie marketing ou financière, des renseignements sur le droit comme outil de stratégie et de management.

Je découvris ainsi que la bible, en matière de stratégie d'entreprise "le Stratégor" dans son introduction présente le modèle de stratégie LCAG, qui figure à la page suivante. Force est de constater que dans ce modèle de stratégie, certes ancien, le droit n'a aucune importance.

DOSSIER - Marketing par télécopie

L'utilisation des télécopieurs a subi une croissance phénoménale en quelques années. Le taux d'équipement des entreprises est vraisemblablement proche de 90–ême chez les plus petites. De plus en plus de particuliers profitent des possibilités offertes par les cartes modem vendues pour les ordinateurs personnels pour acquérir ce type d'équipement à moindre coût. Les cartes Fax-Modem sont commercialisées pour un prix souvent inférieur à 1000 Francs en 1998.

DOSSIER - Principes du marketing

L'identification de nouveaux produits, l'élaboration de nouveaux services, la définition de votre offre par rapport à un besoin du marché, la gestion du cycle de vie des produits, l'évaluation de la demande future, sont autant de domaines où la technologie peut vous venir en aide.

DOSSIER - Un budget ? Pour quoi faire?

Diriger, c'est gouverner, et donc prévoir !

XAGAH

XAGAH a pour principal objectif, la recherche de l’amélioration permanente des relations entre la Maîtrise d’Ouvrage et la Maîtrise d’Oeuvre.

ALAIN RENAULT COMMUNICATION

Notre cabinet a pour objectif d'être un symbole de qualité, de sérieux, d'investissement personnel, de recherche constante de dépassement, mais aussi un symbole d'une certaine conception de l'entreprie et des rapports qu'elle entretient avec ses différents partenaires.

ALWEN INTERNATIONAL

Présentation

alwen.com est le fruit de 10 ans d'expérience d'ALWEN INTERNATIONAL dans le conseil à l'export et l'engineerie d'affaires entre l'Europe et le Moyen-Orient.

alwen.com est un site portail spécialisé, une plate-forme intégrée de marketing, de vente et de prestations de services qui couvrent la totalité des besoins des exportateurs et des importateurs en matière d'informations commerciales entre l'Europe et le Moyen-Orient.

Alwen.com, le premier portail multilingue B2B entre l'Europe et le Moyen-Orient

alwen.com a été construit pour satisfaire et répondre pleinement à vos attentes et besoins grâce à une personnalisation par marché : 17 marchés européens et 11 marchés du Moyen-Orient.

DATEM

Conseil en développement international - tous secteurs industriels (capteurs, biotechnologie, construction, bois, communication, électronique, médical, ...)

IDEA Consulting

S'appuyant sur son équipe de consultants seniors, dirigeants au service d'autres dirigeants,IEDA consulting vous accompagne en :
- STRATEGIE COMMERCIALE ET MARKETING
- ORGANISATION ET MANAGEMENT
- RECRUTEMENT DE CADRES
- INGENIERIE DE PRODUCTION

KEN MISTRI CONSULTING

Dans un contexte international, accompagne toutes vos démarches (commercailes, marketing, partenariats et financières)

Nomen

De sa naissance à sa reconnaissance, la marque est notre activité exclusive. Passionnés du mot et professionnels de la marque, nous nous imposons d’allier l’élan créateur à la précision marketing, la apidité à la qualité, la souplesse commerciale à la rigueur juridique, l’innovation à la continuité, tout cela dans la confidentialité la plus stricte.

SAGES

Cabinet spécialisé dans le management et le contrôle de gestion, intervient également dans les domaines suivants:
- Production et logistique
- Marketing et communication
- Intégration de systèmes inormatiques
- Immobilier et conseil patrimonial

OUVRAGE - Concevoir et lancer un projet

Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de leur réussite ? Avant d'agir, ils ont simplement pris le temps de se poser les bonnes questions. Celles qui précèdent la rédaction du business plan. Celles que se posent les investisseurs et les dirigeants pour choisir les meilleurs projets.

Ce guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d'échec de n'importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l'idée au plan d'action, il balise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d'obtenir l'adhésion et le soutien dont vous avez besoin.

Appliquée à la création d'entreprise ; au lancement d'un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d'approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté.

S'appuyant sur 30 ans d'expérience terrain d'un " serial entrepreneur ", elle s'adresse aussi bien aux décideurs qu'à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs du changement.

Exemple : la société Image associe Supply Chain, Processus et Qualité

La structuration du groupe se caractérise par le passage d'une organisation par métier à une organisation par processus. Cette décision a pour origine la volonté de mettre, au cœur de son système, la satisfaction du client. Imaje s'organise donc en processus : stratégie, marketing, conception et développement produit, logistique globale (ou Supply Chain).
Deux liens unissent les processus entre eux : La qualité et l'émergence de la fonction de responsable Supply Chain.

Le marketing direct

Les notions essentielles sur le marketing direct

Marketing - glossaire

Glossaire des termes utilisés en marketing

OUVRAGE - 50 fiches pour comprendre le marketing

Cet ouvrage présente sous forme de fiches structurées, illustrées de documents variés, 50 thèmes essentiels du marketing. Le lecteur y trouvera une compilation de connaissances sur la discipline mais aussi un éclairage sur les évolutions et les mutations du marketing moderne.
La structure en fiche permet d'aller directement à l'essentiel et de trouver rapidement l'information recherchée.

Prestataires du NetMarketing

Annuaire des prestataires du NetMarketing

Web et marketing

Comment utiliser le WEB et ses applications dans le domaine du marketing - Par CYBERSTRAT

SUP'TG (Vente et Gestion)

Les étudiants de l'Ecole Supérieure des Métiers de la Vente et de la Gestion reçoivent une solide formation généraliste tout en ayant la possibilité de se spécialiser en gestion/audit, marketing/négociation ou e-business. SUP'TG est aussi un tremplin vers les Grandes Ecoles et l'Université.

ESDES École supérieure de Commerce & Management

Ecole de commerce et management créée en 1987 au sein de l’Université catholique de Lyon, l’ESDES a pour ambition de former, pour les entreprises et les organisations, de futurs responsables :
- techniquement compétents
- respectueux des autres
- soucieux d’allier la performance économique et les valeurs humaines
- ouverts au monde, créatifs et innovateurs

Formation IFAG

Le programme des 3 années s’articule autour de face à face pédagogique, de cas concrets, de travaux de groupe et de périodes en entreprise.

L'IFAG prépare les étudiants à occuper des fonctions de management en entreprise. Les profils diversifiés des étudiants leur permettent de travailler en équipe comme ils le feront dans leur futur emploi.

Master in business administration

Les Masters of Business Administration spécialisés de l'ESG sont des programmes d'excellence de niveau Bac + 5 dispensés en français ou en anglais ou bilingues (Français Anglais, Français Espagnol ou Anglais Espagnol).

Master Marketing et Management des Services (MSc SMM)

Les entreprises de prestation de services dominent l'économie dans les pays développés en termes de production et d'emploi. Elles représentent également le secteur du commerce international qui connaît la plus forte croissance. Commercialiser une entreprise de prestation de services n’a rien à voir avec la commercialisation d’un produit. Les sociétés de services qui se distinguent fournissent une valeur et une satisfaction supérieures aux clients grâce à des liens forts entre la gestion du marketing, des opérations et les fonctions de gestion de Ressources Humaines. Le Master Marketing et Management des Services (MSc SMM) étudie les spécificités des ces entreprises afin de préparer les diplômés aux postes de marketing de haut niveau dans des industries telles que les services financiers, le consulting, la santé, la distribution, les sports, les loisirs, et le tourisme.

Master Marketing International (MIM)

Le Master en Marketing International de l'ESC Rennes School of Business a pour but de former les candidats à la direction Marketing d'entreprises internationales. Il permet aux étudiants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour la commercialisation de produits et de services dans une économie mondiale, et ceci dans un contexte social, politique ou culturel précis.

Le programme est dispensé à Rennes par une équipe internationale de professeurs spécialisés.

Master of Business Administration (MBA)

Directement après le bac ou après un bac +2/3, le CEFAM propose un programme « International Business School » identique à celui dispensé dans les grandes universités américaines.
Les 3 premières années se déroulent en France puis l’étudiant termine son cursus en 4ème année dans une des universités associées aux Etats-Unis pour l’obtention simultanée d’un double diplôme : le BBA (Bachelor of Business Administration) de l’université américaine et le diplôme du CEFAM (Titre homologué par l’Etat français Niveau II).

Les diplômés du CEFAM peuvent ensuite poursuivre sur un programme MBA- Master of Business Administration en une année complémentaire.

Cycle d'Etudes postgrade en Gestion de projets internationaux

Les études postgrades en gestion de projets internationaux sont issues d'une collaboration entre les domaines Santé, Economie et Ingénierie de la Haute Ecole Arc. Elles permettent de développer des compétences dans la construction et la gestion de projets ayant trait à la multidisciplinarité dans un contexte interculturel. Les cours sont orientés vers l'application.

Ecole de gestion et de commerce - Cycle LMD

Géré par les Chambres de Commerce et d’Industrie françaises, le réseau national des Ecoles de Gestion et de Commerce assure une formation polyvalente ouverte sur l’international. Il permet aux étudiants d’acquérir des compétences en gestion, finances, management, communication, marketing et techniques commerciales ainsi qu’en stratégie d’entreprise.

Le réseau compte 20000 diplômés, 25 écoles et 3000 étudiants répartis sur tout le territoire français et les Départements d’Outre Mer.

Il propose un cursus sur 3 ans au standard européen (système LMD : Licence, Maîtrise, Doctorat).

Ecole de Management - Cycle Master

Master Management des Sciences et Technologies

Master Marketing et Management Appliqués - Double Compétence

Au fil du temps l'IDRAC a su s'adapter aux changements en actualisant chaque année ses contenus pédagogiques tout en gardant une forte orientation internationale. Ce sont 34 Écoles ou universités étrangères dans 15 pays qui sont associées à l'école et le nombre ne cesse de s'accroître.

L'IDRAC évolue tout en conservant sa philosophie initiale :
« faire de ses étudiants des personnalités remarquables ».

Master Marketing management et Négociation

MASTERE MEPF - Management des entreprises patrimoniales et familiales