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> 18 résultat(s) trouvé(s)
| Solution Collaborative Intra’Know |
La solution Intra'Know va vous permettre de traiter l'ensemble |
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[ dossier ] ![]() Stratégique ou Collaboratif ?* 24/01/2008Les consultants et intervenants d’entreprise ont, depuis de nombreuses années, adopté le modèle de thérapie systémique et stratégique de Palo Alto. Ils l’ont adapté, avec intelligence, à la résolution de problèmes d’entreprise. |
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[ dossier ] ![]() DOSSIER - Le journal d’entreprise au format électonique 07/09/2007Depuis quelques années les journaux d'entreprises se sont développés. Ceux ci permettent à la fois de développer des méthodes internes : |
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[ dossier ] ![]() DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS 07/09/2007La méthodologie ABC/ABM a fait ses preuves depuis des années. Elle est en effet particulièrement bien adaptée au monde DES PME/PMI. Par contre, elle reste encore trop peu connue de ces milieux alors que c’est une des méthodes de contrôle de gestion industrielle les plus adaptées aux contraintes et aux exigences de ce type d’organisation (avec la méthode BSC). La mise en oeuvre de la nouvelle norme ISO 9000-V2000, avec son approche processus devrait favoriser la mise en place de ce type de méthodes, véritablement efficaces et opérationnelles. |
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[ dossier ] ![]() DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet 07/09/2007Après une première série de solutions Intranet, nous assistons aujourd'hui à une évolution des outils proposés aux PME/PMI. Mais pour bien prendre en compte ces évolutions, une méthodologie appropriée est nécessaire. |
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[ dossier ] ![]() DOSSIER - Eléments de méthodologie de projet CGI 06/09/2007Les nouvelles méthodes de gestion, et principalement la méthode ABC / ABM (Activity Based Costing), sont totalement adaptées aux processus industriels (process, coûts, contôle de gestion, analyse). |
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[ dossier ] ![]() DOSSIER - Optimisation du processus industriel 06/09/2007Quelques éléments qui peuvent donner des idées en terme d'amélioration constante de processus industriel. Nous traitons ici exclusivement de 2 points : |
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[ logiciel ] ![]() INTRA'KNOW - Solution Intranet collaborative d'organisation 23/02/2011Solution collaborative (Intranet / Extranet) d'organisation (projet / connaissance / qualité / ged / processus / crm) qui concerne toute organisation de type PME/PMI (50-500 personnes) qui souhaite travailler sur les axes suivants : |
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[ cabinet conseil ] ![]() 3Sconseil 20/11/2007Cabinet conseil structuré en 3 agences, et intervenant dans le conseil en management et organisation, en environnement, gestion de production et gestion du temps de travail. |
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[ cabinet conseil ] ![]() DAUPHIN STRATEGIES 14/09/2007Prestation d'accompagnement pour l’élaboration et la mise en oeuvre d’une stratégie centrée sur le client, la gestion du changement, l'organisation. |
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[ cabinet conseil ] ![]() ARIAM ConseilSociété de conseil et de formation dont la finalité est d'accompagner et d'optimiser l'évolution professionnelle des acteurs de l'entreprise. ARIAM Conseil développe 3 métiers : l'audit, la formation t l'accompagnement. |
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[ cabinet conseil ] ![]() SAGESCabinet spécialisé dans le management et le contrôle de gestion, intervient également dans les domaines suivants: |
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[ source web ] ![]() OUVRAGE - Le Management par projet - Serge RAYNAL 06/03/2008Ce livre, qui n'est pas spécifique aux projets qualité, vous dévoile une démarche, une méthodologie et les outils appropriés aux projets . Il vous sera trés utile pour placer vos projets dans un cadre stratégique qui lui donneront tous les atouts pour atteindre le succès. Il vous donnera aussi des conseils précieux en ce qui concerne la gestion du changement pour vous assurer de la motivation et de l'adhésion du personnel. |
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[ source web ] ![]() OUVRAGE - Maîtriser la conduite de projet : Management, Méthodologie, outils, études de cas 02/10/2007Pour répondre aux préoccupations de tout responsable de projet, l'ouvrage analyse tous les éléments d'une approche décisionnelle gagnante, structurée et anti-stress, permettant de passer d'une spirale de l'échec à une spirale de la réussite. Il développe les huit étapes successives d'une méthodologie globale efficace et il présente les nombreux outils associés à chaque étape. L'ouvrage permettra notamment d'éviter les principaux écueils que sont par exemple une définition imprécise des objectifs, la tentation d'aller au plus vite, une analyse tronquée ou une mauvaise communication. L'exposé simple et précis, les nombreux exemples qui l'illustrent et les six études de cas qui le complètent font de ce livre un ouvrage pragmatique et opérationnel, |
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[ source web ] ![]() OUVRAGE - Innovation, management des processus et création de valeur 20/09/2007L'innovation n'est pas un processus linéaire de R & D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation. L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systémique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives. Un livre pour ingénieurs, managers et universitaires spécialistes en économie et en management de l'innovation. |
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[ source web ] ![]() OUVRAGE - Les processus 20/09/2007Peu de managers ont pris conscience du formidable levier qu'est le management des processus pour améliorer, d'une part, l'efficacité, la réactivité et la rentabilité d'une entreprise, et d'autre part, la satisfaction des clients. Le management par les processus est un moyen d'adaptation et d'évolution de l'entreprise qui permet de l'ajuster en permanence aux exigences du marché. Cet ouvrage donne les clés pour vous permettre d'initier, mettre en place, construire, surveiller, suivre le management par les processus. Vous trouverez notamment des réponses aux questions suivantes : - Qu'est-ce que le management par les processus ? - Comment intégrer le pilotage des processus dans le management quotidien ? - Dans quelle entité de l'entreprise l'approche processus doit-elle être initialement engagée ? - Comment intégrer la démarche processus dans l'organisation traditionnelle de l'entreprise ? - Comment la norme IS0 9000 traite-t-elle des processus ? - Comment déterminer les processus clés ? - Quelle méthodologie adopter pour décrire les processus ? - Quelle organisation mettre en place pour piloter les processus ? - Comment constituer le groupe de travail ? - Comment impliquer les acteurs ? |
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[ source web ] ![]() OUVRAGE - Gestion de projet : 40 outils pour agir 17/09/2007Construire un ensemble immobilier, concevoir une voiture, lancer un produit sur le marché, agrandir un entrepôt de stockage... tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que cette organisation du projet, pour garantir son succès, devra intégrer trois variables indissociables et essentielles : les coûts, les délais et les moyens, également appelées "le triangle de la performance". |
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[ source web ] ![]() OUVRAGE - Le chef de projet efficace 17/09/2007Le succès d'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. |
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[ école ] ![]() Master Négociation Internationale (MSc IN) 20/09/2007Le Master of Science en Négociation Internationale forme des négociateurs internationaux de haut niveau, capables d'évoluer dans n'importe quel environnement grâce à la maîtrise de connaissances commerciales, juridiques et socioculturelles. |
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