Plateformes collaboratives : du pyramidal à l'horizontal 25/01/2012

Le management collaboratif comme modèle de pilotage d'équipe se répand dans les entreprises grâce à des plateformes logicielles toujours plus performantes. L'enjeu est ici de transformer ces outils en véritables instruments de travail.

Source : Olivier Faure Le Nouvel Economiste du 17 février 2011

Management de l'innovation - un enjeu stratégique 16/12/2011

L’innovation est plus que jamais le moteur de la croissance dans les PME. Au-delà des seuls technologues ou équipes r&D, c’est l’ensemble des fonctions de l’entreprise qu’elle mobilise.

Comment manager l'innovation ? 28/11/2011

L’innovation est devenu ces dernières années un enjeu clé permettant de pérenniser les PME. Quel que soit le domaine, bien manager cette innovation permet de développer des axes différentiels vis-à-vis de la concurrence, avantages qui seront demain déterminants.

Démarche collaborative de capitalisation des connaissances 04/11/2011

L’entreprise est aujourd’hui confrontée à des difficultés croissantes d'organisation qui handicapent son efficacité interne et lui fait perdre des points cruciaux de compétitivité. Elle intervient dans un contexte mouvant combiné à une émergence de nouvelles pratiques.

Evolution sociétale qui implique des changements pour le management 19/09/2011

Gary Hamel, spécialiste du management de réputation mondiale, parle dans son livre « La fin du Management », (NB : titre original « The future of management »), d’une nécessaire réinvention du management. Cette réinvention du management s’explique notamment par l’évolution sociétale et le fonctionnement humain.

Vers les solutions Intranet de management des organisations 30/08/2011

Après une première série de solutions Intranet, nous assistons aujourd'hui à une évolution des outils proposés aux PME/PMI. Il ne s'agit ainsi plus de mieux faire circuler l'information mais de contribuer à en améliorer la performance, le pilotage de l'entreprise par des indicateurs et des tableaux de bord adaptés. C'est l'objectif poursuivi par la solution IntraKnow qui a pour objectif de fournir une solution transversale aux problématiques de management d'organisation.

Approche collaborative d’une communauté de pratiques 10/06/2011

Pour un développement durable des savoirs : l’approche collaborative d’une communauté de pratique au service de l’apprentissage organisationnel. Par Nathalie Gravel, Consultante indépendante en management organisationnel

La génération Y - l'essentiel de ce qu'il faut savoir 10/06/2011

Le terme génération Y désigne les personnes nées entre la fin des années 1970 et le milieu des années 1990 : en gros 1978/1996. Il tire son nom de la génération précédente, nommée génération X. D'autres termes équivalents existent, dont "enfants du millénaire" ou les diminutifs GenY et Yers (pour Why'ers'. Les Américains utilisent également l’expression "digital natives" ou net generation pour pointer le fait que ces enfants ont grandi dans un monde où l'ordinateur personnel et l'Internet sont devenus de plus en plus accessibles.

Knowledge Management et capitalisation des connaissances dans les professions intellectuelles : avocats, ingénierie,... 25/05/2011

Le Knowledge Management (KM) ou management des connaissances devient un enjeu de plus en plus stratégique dans les organisations dont la valeur est centrée sur les hommes qui la composent. C'est le cas par exemple des cabinets d'avocats, des sociétés de conseil, des sociétés d'ingénierie…

MOTIVER ou MOBILISER ? 19/10/2010

Le mal-être au travail est un sujet récurrent depuis de nombreuses années. Il est la cause de millions d’heures d’absentéisme, d’accidents, voire de suicides. Les salariés ne vivent pas l’entreprise mais subissent son autorité, sa hiérarchie, son impératif. Pour combattre cette désaffection et « motiver » le personnel, une pléthore de solutions virent le jour (cercles de qualités, stages à risques, primes, émulation, wellness management, etc). Mais comment peut-on prétendre « motiver » un individu ?

Evaluation de la performance des projets 14/10/2010

Rédigé par Georges Garibian - Comment mesurer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence…

Génération Y, mode d'emploi - Catherine Tanguy & Daniel Ollivier 13/10/2010

L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable. Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...

La performance des PME 29/09/2010

Sur quoi repose la performance d'une entreprise ? De quelle(s) performance(s) parle t-on ? C'est quoi être performant ? Les grandes entreprises seraient-elles par nature plus performantes que les PME, elles mêmes plus performantes que les TPE ? Dans le contexte de crise globale actuel les PME seraient-elles plus à l'aise pour y faire face que les autres ? Comment évaluer la performance économique d'une PME ? Évaluer sa performance sociale ? Sa performance professionnelle ? Sa performance commerciale ? Sa performance technique ? Sur quelle(s) échelle(s) de valeur(s) et indicateur(s) mesurer ces performances ?

L'efficience organisationnelle en action ! 28/06/2010

Il n'y a pas d'efficience sans culture de l'organisation. Je rencontre encore trop fréquemment des sociétés qui perdent de 20 à 30% d'efficacité. Ces sociétés sont appelées à court ou moyen terme à disparaître car elles n'ont pas de véritable culture organisationnelle de l'efficience.

Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets 15/05/2010

Un Intranet a pour objectif d'améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Mais mettre en place un Intranet est pas simple quand onn s'appuie sur des exemples très concrets.

C'est pourquoi nous avons créé ce dossier qui comprend plusieurs exemples variés à votre intention.

Profiter de la crise pour se renouveler commercialement 21/04/2010

En ces temps de crise et d'incertitudes certaines entreprises, petites ou grandes, ont tendance à "attendre la reprise" (dont on ne sait quoi d'ailleurs). D'autres au contraire y voient une réelle opportunité pour se renouveler, pour chercher et trouver de nouveaux outils, de nouvelles méthodes. Sauf que la crise est passée par là. On ne peut pas traiter les problèmes commerciaux d'aujourd'hui avec les outils et les méthodes du passé. Les clients ont de nouvelles attentes. Internet bouleverse la donne. Les hommes et les équipes ne s'impliquent plus comme avant. En même temps, avec la crise, les gens sont plus enclin à se poser les bonnes questions, à s'ouvrir à de nouvelles approches, à de nouvelles méthodes, à de nouvelles voies de développement. Il faut les y aider.

Formation 1 jour - Sensibilisation au MANAGEMENT DE PROJET 28/09/2009

Toutes les organisation sont aujourd'hui confrontées au besoin de mettre en place une culture orientée management et pilotage de projet.

Gérer les risques dans votre organisation et vos projets 02/09/2009

Le risque est un danger éventuel, plus ou moins prévisible, inhérent à une situation ou à une activité de l’organisation. Le risque zéro n'existe pas. Cependant il est possible de doter une organisation d’une méthode permettant de gérer et prévenir les risques. Et donc de les éviter, de les réduire, voir parfois de les éliminer.

Pourquoi mettre en place une démarche de management des connaissances 31/08/2009

La récente crise a permis de mettre en avant des manques importants en terme d'efficacité et d'organisation dans les entreprises de type PME/PMI. Celles ci sont confrontées à des difficultés croissantes d'organisation qui handicapent leur efficacité interne et fait perdre des points cruciaux de compétitivité. La mise en place d'une démarche de capitalisation des connaissances a ainsi pour objectif de répondre à ces nécessités.

Le dictionnaire du management de l’innovation 09/07/2009

Par Francois ROMON - Sandrine FERNEZ WALCH

Le management de l’innovation recouvre l’ensemble des actions conduites et des choix effectués par une entreprise pour favoriser l’émergence, décider du lancement et mener à bien ses projets d’innovation.

Ce dictionnaire a pour objectif de fournir les clé de réussite d'un projet d'innovation.

Le Management de l'Innovation 09/07/2009

Sandrine FERNEZ WALCH, Francois ROMON

L’innovation est l’un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c’est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies... On peut innover ponctuellement ou de manière permanente, sur le long terme,on parle alors de management de l’innovation.

Mise en place d'un système de participation 09/02/2009

Nous vous avons adressé en Novembre dernier,un article sur le MANAGEMENT PARTICIPATIF, le M.P.I.,

Cet article, ayant suscité un grand intérêt et pour répondre à certaines demandes spécifiques, nous avons jugé utile de le compléter par des données plus concretes, sur la mise en place d'un 'Système d'Intéressement.'

Critères d’évaluation d’une politique sociale par vos collaborateurs ! 05/12/2008

Lors d'une conférence il y a quelques mois, j’évoquais la possibilité pour bientôt, et pour tout un chacun, d’évaluer son entreprise de manière totalement anonyme …. Et bien comme tout va très vite en ce moment … c’est déjà fait !

Le MANAGEMENT PARTICIPATIF INTEGRAL (le M.P.I.) 20/11/2008

A une époque où, l'on recherche l'accroissement du Pouvoir d'Achat, nos Dirigeants pensent beaucoup à l'optimisation de la "PARTICIPATION' dans les Entreprises.
Mais certainement, par manque d'expérience, ils ne comprennent pas que pour être intéressante, la 'PARTICIPATION' doit passer impérativement par la 'MOTIVATION' du Personnel !
Parce qu'à présent et de plus en plus, on ne pourra : Améliorer la Performance des Entreprises, que par l'Epanouissement des Hommes , .... qui y travaillent' !

Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines 17/11/2008

Cette interview reprend quelques réflexions et analyses sur l’impact des nouvelles technologies dans les processus de management et de pilotage des ressources humaines.

La socio-performance : Notes de définition et usages professionnels 08/10/2008

Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions. La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires.

La socio-performance et ses applications 07/10/2008

Dans un contexte de mondialisation l'aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions. La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires.

Auteur Roger Nifle - 2 Octobre 2008

Management de projet et management de connaissance pour développer l’innovation 17/09/2008

Développé à partir de la fin des années 80, le fonctionnement en mode projet devient nécessaire si on veut pouvoir développer l’innovation. Associée à une démarche collaborative de veille et de capitalisation de connaissance, ces méthodes seront déterminantes pour organiser votre stratégie de différentiation.

Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante 16/09/2008

Améliorer les pratiques et les méthodes pour capitaliser sur les savoir-faire et améliorer la productivité et accélérer l’innovation : Tels sont les enjeux d'une PME INNOVANTE !

L’organisation par les projets d’établissement ou de service 02/09/2008

La définition optimale d'une organisation est une préoccupation essentielle au sein des entreprises. Le critère pour évaluer la pertinence de l'organisation reste l'efficience, gage de la meilleure efficacité au meilleur coût.

Ce constat simpliste montre bien qu'il n'y a pas d'organisation idéale, mais bien une organisation efficiente compte tenu des ressources humaines, matérielles et financières mobilisables pour répondre à différentes missions de services.

Cette définition ne peut se faire sans décliner de façon formelle les objectifs que poursuit l’organisation. Ces objectifs généraux sont directement liés à la définition stratégique qui repose sur l’énoncé de la vision et des valeurs des dirigeants et de la mission (raison d’être) confiée à l’établissement ou le service.

La formalisation d’un projet d’établissement ou de service est donc indispensable pour permettre la mise en œuvre d’une organisation efficiente au sein de nos entreprises.

Le travail collaboratif 17/04/2008

Au cœur de la vaste entreprise de démollition de notre bon vieux système taylorien, les TIC ! Avec aujourd'hui comme rejeton légitime : le travail collaboratif dont un expert annonce ici qu'il est "le problème n°1 du management opérationnel pour les 20 prochaines années" et un praticien qu'il lui a permis de "multiplier son CA par 3 en 1 an sans augmentation de personnel..." Mais à quoi correspond cette nouvelle forme d'organisation du travail à laquelle Aristote ne serait pas nécessairement étranger ? Quels en sont les enjeux et les conséquences ? Serge K. Levan du cabinet de conseil spécialisé Main Consultants s'explique sur les "clés" et les "verrous" graphiques à l'appui pendant que Max Patissier, patron d'entreprise, adepte du travail collaboratif partage son expérience, chiffres à l'appui !

Réseaux sociaux et management coopératif 17/04/2008

Le Je-Nous, une articulation à repenser…

Les réseaux sociaux augurent d'une nouvelle ère. Avec les NTIC, ils ont envahi notre quotidien, demain, ils s'intégreront dans l'entreprise... Au risque de bousculer nombre de pratiques individualistes, d'organisations hiérarchiques ou pyramidales et de renverser le traditionnel jeu du "je-nous". Car en élargissant l'univers relationnel, les réseaux sociaux rompent les lois de l'espace et du temps ; et d'opportunité pour l'entreprise, ils peuvent devenir une menace. C'est là qu'interviennent les services DRH et Communication : à eux de changer leurs fonctions et prérogatives ! Donner l'exemple, oui... et surtout créer un climat de confiance qui suscite l'envie d'échanger et de coopérer. C'est la conviction de Jérôme Delacroix, consultant en management coopératif et fondateur de Coopératique.

Amélioration continue VC différenciation 27/02/2008

L’objectif de l’institut est d’aider les entreprises à devenir encore plus compétitives. « En effet, leur compétitivité ne reposera plus uniquement sur les schémas classiques d’amélioration de la productivité jusque là promus. Celles-ci devront oser la rupture et tirer parti des changements et mutations afin de se positionner différemment et d’identifier leurs propres facteurs de différenciation » souligne Claude Boyer, directeur de l’ISTP.

L’efficacité optimale 21/02/2008

Toute entreprise porte dans son projet un objectif d’efficacité optimale qui apporte des réponses précises aux quatre questions fondamentales permettant d’induire une organisation vivante et performante : Quels comportements ? Quelles motivations ? Quelles compétences ? Pour quels objectifs ?

Cet objectif passe par une meilleure organisation des fonctions mais aussi et surtout par une meilleure contribution des personnes qui participent à son essor, notamment ses managers.

Les nouveaux managers ou la motivation, encore et toujours ! 15/02/2008

Dans la vie il y a deux sortes d’Hommes, ceux qui calculent et ceux qui entraînent ! Et si les premiers ont quelques victoires, c’est toujours aux seconds que sourit la gloire ! Maréchal LYAUTEY

Évolution de la Norme ISO 9001 29/01/2008

Le DIS (Draft International Standard) de l'évolution de la Norme ISO 9001 a été publié en septembre 2007; le projet de norme final (FDIS) est attendu pour juillet 2008, et une publication définitive en octobre 2008.

Les 7 étapes clé pour réussir un Projet 29/01/2008

Un projet est la mise en actions rigoureuse de points clé. J'ai dénombré 7 facteurs clé de succès qui permettent de garantir le résultat escompté :
1- Je travaille le dossier de cadrage
2- Je sélectionne les compétences à mettre en action
3- Je définie les outils collaboratif à utiliser
4- Je définis un plan d'actions
5- Je pilote ce projet
6- Je capitalise l'expérience
7- Et je valorise l'équipe

De la performance à l’excellence 24/01/2008

"Good to great" Un livre de Jim Collins

OUVRAGE : Manager un projet informatique 23/12/2007

Comment organiser un projet informatique ?
Quels méthodes et outils utiliser et à quel moment ?
Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ?

Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet informatique.

Pilotage efficace en PME/PMI : les méthodes ABC / ABM et BSC 29/11/2007

Les tableaux de bord, les méthodes analytiques, les principes de reporting classiques, qui prennent en compte principalement les éléments de coûts ou les éléments financiers, ne sont plus adaptés aux entreprises d’aujourd’hui qui ont de plus en plus besoin de réactivité face à la concurrence, de vision globale et stratégique et d'aide à la décision efficace.

Les approche ABC/ABM et BSC apportent des réponses adaptées à ces besoins.

DOSSIER - Pourquoi mettre en oeuvre un Intranet 12/11/2007

Un Intarnet est une formidable source d'optimisation des ressources et des flux de votre organisation.
Il a pour objectif d'améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Cet éloignement peut être limité (bureaux éloignés) ou illimité (pays distants). Un Intranet utilise donc les technologies du WEB pour faciliter ces échanges.

Il peut ainsi devenir, s’il est bien conçu, l’autoroute privilégiée de l’information de l’entreprise.

DOSSIER - Approche collaborative : EXEMPLE BUREAU D'ETUDES 01/11/2007

Vous trouverez ici 6 cas pratiques de retours d'expérience dans des entreprises (ingénierie ou industrielles) ayant mis en oeuvre des approches collaboratives de management axées sur 4 axes :
- projet
- connaissance
- qualité client
- processus

DOSSIER - Les nouveaux systèmes d’Information des PME/PMI 02/10/2007

Depuis 3 ou 4 ans, les outils composant le Système d’Informations de la PME/PMI subissent une totale métamorphose. Après avoir dû intégrer et harmoniser les différents progiciels le composant, il s’agit aujourd’hui de développer un véritable système de pilotage support du management interne permettant d’optimiser l’organisation. Vous trouverez ci après les composantes idéales de ce nouveau système : le SIM (Système d'Information Managérial).

DOSSIER - Intranet et Extranet – les spécificités. 14/09/2007

Vecteur de communication, au sein d'une entreprise ou entre partenaires, l'Intranet et l' Extranet se transforment peu à peu en outils d'accès à un ensemble de ressources de manière standardisée et sécurisée. Pour simplifier, nous pourrions parler :
- d'application partagées,
- utilisables entre collaborateurs ou partenaires,
- de manières sécurisée,
- en s'appuyant sur les technologies du Web.

DOSSIER - Connaître et maîtriser l’expertise de votre organisation 07/09/2007

La perte de temps engendrée par la recherche de compétences en interne ou en externe de l’organisation peut s’avérer considérable. La mis en place d’outils de référencement d’experts ou d’expertise peut s’avérer très utile et source d’efficacité.

Ne vous est-il jamais arrivé dans le cadre de votre activité de vous demander quelle est la personne compétente sur le point précis qui vous bloque ?
Qu’avez-vous fait ? Vous avez utilisé vos relations ? vous avez interrogé vos collègues ? Dans tous les cas, vous avez passé beaucoup trop de temps à rechercher la personne assez compétente pour répondre à votre besoin.
Ce temps aurait pu être économisé si, de la même manière que pour les documents, il était possible de « référencer » les experts. C’est le rôle des outils dits de localisation d’expertise.
La mise en place de tels outils permet une automatisation du processus de mise en relation des collaborateurs et tentent ainsi d’améliorer :
-la productivité,
- la qualité du travail,
- la gestion du personnel.

DOSSIER - Enquête sur le Management de Projet - 40 entreprises 07/09/2007

Cette enquête, réalisée par l'association PMI France-Sud, vous propose une évaluation du niveau d’excellence en management de projet et du niveau de maturité des entreprises dans leur approche « projet ».Vous trouverez le portrait idéal du chef de projet, le niveau de formation accordé à la profession et l’approche par processus intégrés (gestion de projet, des risques, de la qualité, des changements). L’enquête révèle aussi le niveau de maturité des entreprises dans leur démarche « projet » ainsi que les points faibles à combler pour arriver à une parfaite intégration du projet dans l’organisation.

DOSSIER - Knowledge management ... de projet 07/09/2007

Quelques soit l’ouvrage à réaliser, de nombreux documents, savoirs et savoir-faire sont mobilisés au cours d’un projet. Pour satisfaire aux contraintes en terme de qualité, de coût et de délai, et mener le projet au succès, il est devenu nécessaire de gérer la documentation et de faciliter le partage d’informations entre les différents acteurs du projet.

Malheureusement, ces actions ne sont pas toujours suffisantes. En effet, malgré les efforts entrepris pour faciliter le travail collaboratif, un certain nombre de projets se soldent par un échec. L’ « autopsie » de ces projets révèlent très souvent les mêmes causes d’échec : répétitions d’erreurs, mauvaises prises de décisions, inexistence de retour d’expérience, etc.

Heureusement, pour éviter ces problèmes récurrents et augmenter le taux de succès des projets tout en améliorant leur productivité, il existe une solution : le knowledge management.

L’objectif de cet article est de sensibiliser les lecteurs à la problématique primordiale de gestion des connaissances projet grâce au knowledge management.

DOSSIER - Méthode ABC – éléments essentiels pour comprendre la méthode 07/09/2007

ABC/ABM : Ou comment intégrer une démarche de pilotage par les processus

Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes de la méthode ABC/ABM.

DOSSIER - Méthode BALANCED-SCORECARD : ou comment intégrer un pilotage par processus 07/09/2007

Ce dossier va vous permettre de vous familiariser avec les grands principes du modèle BSC mais aussi et surtout de comprendre pourquoi un projet de pilotage doit, pour être fonctionnel et opérationnel, intégrer les 3 axes fondamentaux décrits ci après.

DOSSIER - Méthodologie ABC/ABM et approche PROCESSUS 07/09/2007

La méthodologie ABC/ABM a fait ses preuves depuis des années. Elle est en effet particulièrement bien adaptée au monde DES PME/PMI. Par contre, elle reste encore trop peu connue de ces milieux alors que c’est une des méthodes de contrôle de gestion industrielle les plus adaptées aux contraintes et aux exigences de ce type d’organisation (avec la méthode BSC). La mise en oeuvre de la nouvelle norme ISO 9000-V2000, avec son approche processus devrait favoriser la mise en place de ce type de méthodes, véritablement efficaces et opérationnelles.

DOSSIER - Méthodologie de mise en place d'un Intranet 07/09/2007

Après une première série de solutions Intranet, nous assistons aujourd'hui à une évolution des outils proposés aux PME/PMI. Mais pour bien prendre en compte ces évolutions, une méthodologie appropriée est nécessaire.

DOSSIER - Mettre en place un Intranet – ce qu'il faut savoir 07/09/2007

Un Intranet a pour objectif d'améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Mais mettre en place un Intranet n'est pas simple.

C'est pourquoi nous avons créé ce dossier à votre intention.

DOSSIER - Mettre en œuvre des communautés de pratiques (KM) 07/09/2007

Il existe de nombreuses manières d’approcher le management des connaissances ou knowledge management (KM) qu’il s’agisse de gestion du capital immatériel,de modélisation du système de connaissances, de gestion de la mémoire d’entreprise, de management des compétences… Une des approche opérationnelle et efficience reste la communauté de pratiques.

DOSSIERS - Certi'ferme : qualité et traçabilité alimentaire 07/09/2007

Afin de vous apporter des produits adaptés à vos exigences, nous avons développé un partenariat fort entre tous les acteurs de notre filière. Ce partenariat se décline sur les 6 engagements. La démarche Certi’Ferme est une des démarche les plus sures initiée dans le domaine avicole français depuis ces 15 dernières années. Elle vous apporte tout ce que vous pouvez attendre en terme :
- De sécurité alimentaire
- De qualité produit
- De règles sanitaires
- De démarche environnement
- De traçabilité

DOSSIER - Analyse des Systèmes d’Informations 06/09/2007

Quelques éléments qui peuvent donner des idées en terme de démarche d’amélioration de votre système d’informations :

- Analyse de l'existant
- Détermination des préconisations
- Déroulement
- Organisation
- Le système d'informations
- Schéma directeur
- Etude préalable
- Analyse détaillée
- Analyse technique
- Réalisation
- Maintenance

DOSSIER - Comprendre les outils du décisionnel 06/09/2007

Ou comment exploiter au mieux les éléments de son système d’information

Le système d’informations évolue de plus en plus vite. Les besoins sont de plus en plus transversaux et propres à des entités. La décision devient donc décentralisée et doit être prise rapidement. L’ERP ne peut donc remplir que des fonctions verticales, d’autres outils complétant les besoins d’organisation et de management. La présence d’outils décisionnels devient de plus en plus importante (ETL - Datawarehouse - BSC)

DOSSIER - Knowledge Management, quelques repères pour comprendre 06/09/2007

Au nombre d’articles et d’ouvrages parus sur ce thème ces douze derniers mois, force est de constater que le knowledge management, aussi appelé KM, jouit d’un regain d’intérêt de la part des dirigeants. Les résultats concrets obtenus par les premières véritables initiatives n’y sont certainement pas étrangers. Après des débuts difficiles, le knowledge management est entré dans une phase de maturité plus avancée. L’objectif de cet article est de donner une vision d’ensemble de cette discipline.

DOSSIER - La Gestion Electronique de Documents - GED 06/09/2007

Les technologies permettant de gérer électroniquement des documents sont à ce jour parfaitement maîtrisées. Avec la baisse rapide des coûts des matériels et logiciels associés, ces technologies, autrefois réservées aux situations les plus critiques, vont se diffuser largement.

DOSSIER - Le droit pour dynamiser votre business 06/09/2007

Cet ouvrage va vous permettre de vous familiariser avec les notions de droit, de veille, d’intelligence économique. Vous trouverez ci après des extractions de cet ouvrage avec le lien en fin de dossier vous permettant de commander celui-ci.

Au cours d'une conférence consacrée à l'intelligence économique, il y a près de deux ans, j'ai entendu un professeur de management, enseignant dans les plus grandes écoles de commerce françaises et dans des universités étrangères, insister longuement – en lassant presque l'auditoire, sur l'importance du droit dans la vie économique et sur la judiciairisation de la société.

Naïvement, et sans intention de le mettre en porte- à – faux, j'ai sollicité la parole. Un micro me fut apporté et je lui ai demandé quels changements en terme de management constatait- il dans les entreprises face à la montée du droit. Il est resté coi, muet incapable de répondre. J'ai su alors que je tenais le sujet de mon prochain ouvrage.

Ma première démarche fut de consulter les ouvrages existants de management, persuadé que je trouverai, au même titre que des informations sur la stratégie marketing ou financière, des renseignements sur le droit comme outil de stratégie et de management.

Je découvris ainsi que la bible, en matière de stratégie d'entreprise "le Stratégor" dans son introduction présente le modèle de stratégie LCAG, qui figure à la page suivante. Force est de constater que dans ce modèle de stratégie, certes ancien, le droit n'a aucune importance.

DOSSIER - Management qualité et sécurité par la vidéo 06/09/2007

Le management qualité par la vidéo permet d’impliquer le personnel dans une démarche qualité ou sécurité. Cet outil est facile à utiliser lorsque l’on a plusieurs unités de fabrication dans différentes régions de France, en fait c’est une application concrète du « benchmarking » à l’intérieur d’une société.

DOSSIER - Mettre en oeuvre une GPAO, un PROGICIEL INTEGRE ou un PGI 06/09/2007

Retrouvez ci après les éléments clé de cette démarche ou comment garantir le succès d’un projet stratégique de cet ordre (intranet) :
Une étude réalisée par le Standish Group auprès de 400 entreprises américaines met en avant les chiffres suivants :
- 31% des projets lancés n'aboutissent pas;
- 53% des projets dépassent leurs budgets initiaux,
- 16% seulement respectent les coûts et les délais

D’où l’importance de prendre quelques précautions avant de se lancer dans votre projet !

INTRA'KNOW - Solution Intranet collaborative d'organisation 23/02/2011

Solution collaborative (Intranet / Extranet) d'organisation (projet / connaissance / qualité / ged / processus / crm) qui concerne toute organisation de type PME/PMI (50-500 personnes) qui souhaite travailler sur les axes suivants :
- manager la connaissance et les expertises
- développer les méthodes projet - veille - qualité - créativité
- optimiser la communication interne (GRH)
- identifier et réduire les coûts de dysfonctionnement
- Gestion de contenu et collaboratif

AGS Soft

Gestion de la qualité et de tous les aspects de celle ci (Les audits internes, pilotage, non conformités, suiiv des actions, ...)

HELISA Software

Gestion et pilotage d'établissement supérieur et de formation professionnelle (formation initiale et/ou continue).

ooPartners solutions 27/06/2011

Nous sommes spécialisés depuis 2005 dans la mise en oeuvre en PME/PMI de stratégies collaboratives d'organisation et de capitalisation des connaissances sur 3 axes :
- le management des connaissances
- le management de projet
- le management de la qualité

Knowledge Consult 15/07/2008

La mission de Knowledge Consult est d'accompagner les organisations dans la mise en place de leurs démarches de management des connaissances et de veille.
Pour répondre aux besoins de ses clients, KnowledgeConsult met à leur service :
- sa maîtrise opérationnelle de la gestion des connaissances, du travail collaboratif et de la veille,
- son expertise dans les technologies de gestion de l'information

ISTP pôle conseil et accompagnement des entreprises 27/02/2008

Conseil et accompagnement

Hubert BAZIN conseil et formation 28/01/2008

Management par la Qualité Totale

3Sconseil 20/11/2007

Cabinet conseil structuré en 3 agences, et intervenant dans le conseil en management et organisation, en environnement, gestion de production et gestion du temps de travail.

Delos Partnership 27/10/2007

Accélérateur de performance, Delos a 3 domaines d'intervention :
La formulation et la mise en oeuvre de votre stratégie
L'efficience de vos processus opérationnels
L'accompagnement de vos équipes en charge du changement

DAUPHIN STRATEGIES 14/09/2007

Prestation d'accompagnement pour l’élaboration et la mise en oeuvre d’une stratégie centrée sur le client, la gestion du changement, l'organisation.

ACTIV’ SYSTEME CONSULTANT

Activ’système fait partie d’un réseau de 4 entreprises appellé : groupe émergence. Ce groupe vous offre la possibilité d'un accompagnement global des entreprises.

ALAIN RENAULT COMMUNICATION

Notre cabinet a pour objectif d'être un symbole de qualité, de sérieux, d'investissement personnel, de recherche constante de dépassement, mais aussi un symbole d'une certaine conception de l'entreprie et des rapports qu'elle entretient avec ses différents partenaires.

ARIAM Conseil

Société de conseil et de formation dont la finalité est d'accompagner et d'optimiser l'évolution professionnelle des acteurs de l'entreprise. ARIAM Conseil développe 3 métiers : l'audit, la formation t l'accompagnement.
ARIAM Conseil développe de SUR MESURE pour deux axes d'activités :
- le développement professionnel et comportemental des personnes,
- le management des organisations et des hommes.

Artiguerobert

Vous accompagner dans des démarches concrètes, cohérentes et fructueuses en :
- Qualité
- Productivité
- Stratégie
- Management

AtlanCom

AtlanCom conduit des missions d'audit, de conseil et de formation pour résoudre des conflits logistiques importants dans les entreprises :
- avec un objectif d'amélioration de performance,
- dans l'esprit de la démarche qualité

BSA

BSA, conseil en management stratégique professionnel facilite la gestion vos ressources humaines grâce à cinq départements : recrutement, évaluation, reclassement, outplacement, formation.

Cabinet AB3C

AB3C intervient dans plusieurs domaines :
- Conseil en communication
- Relations presse
- Relations publiques
- Rédaction / Presse d'entreprise
- Spécialités

CADEV

Cabinet spécialisé en études industrielles, analyses des process, et toute problématique d'organisation.

DATEM

Conseil en développement international - tous secteurs industriels (capteurs, biotechnologie, construction, bois, communication, électronique, médical, ...)

EMERGENCE

Assurer le succès en développant la valeur économique et le valeur humaine de l'entreprise en cohérence avec la démarche qualité Iso
- Stratégie Management
- Optimisation des processus
- Pilotagedes flux

FRANCE EUROPE INNOVATION

France Europe Innovation aide les entreprises et centres de recherche à recevoir un financement européen (5ème PCRD, Eurêka) ou national (ANVAR) pour leur projet innovant.
France Europe Innovation le accompagne aussi dans le management de leur projet.

gesorga

Ingénieur conseil en management
- Qualiticien diplômé (impliqué dans la qualité depuis 1984) : accompagnement et mise en place iso 9001, 14000, EQqf.
- Généraliste PME/PMI (20 ans direction entreprie) : aide décisionnelle dans tous les secteurs.

GIFOP

Notre approche globale (technique, humaine et organisationnelle) nous permet d'intervenir à tout niveau de votre organisation.

IDEA Consulting

S'appuyant sur son équipe de consultants seniors, dirigeants au service d'autres dirigeants,IEDA consulting vous accompagne en :
- STRATEGIE COMMERCIALE ET MARKETING
- ORGANISATION ET MANAGEMENT
- RECRUTEMENT DE CADRES
- INGENIERIE DE PRODUCTION

KEN MISTRI CONSULTING

Dans un contexte international, accompagne toutes vos démarches (commercailes, marketing, partenariats et financières)

SAGES

Cabinet spécialisé dans le management et le contrôle de gestion, intervient également dans les domaines suivants:
- Production et logistique
- Marketing et communication
- Intégration de systèmes inormatiques
- Immobilier et conseil patrimonial

OUVRAGE - Devenez Manager ! - Peter Drucker 06/03/2008

Quatrième de couverture :
"Si vous devez lire un seul livre pour toute votre carrière, vous le tenez entre les mains. Vous êtes jeune et déjà votre mission exige de vous des compétences non seulement techniques mais humaines : décider, organiser, prendre des responsabilités, diriger une équipe ou une entreprise, être autonome dans votre travail... Aussi bien dans le monde professionnel qu'associatif, ces situations de management sont votre quotidien ou vont le devenir. Il est essentiel que vous en connaissiez les enjeux et les impératifs. Peter Drucker, qui scrute le monde des entreprises depuis plus d'un demi-siècle, propose ici une introduction idéale au management, en réunissant dans un seul volume tous ses textes essentiels. Après une présentation des principes du management au niveau de l'individu et de l'organisation, il ouvre son propos avec un examen exceptionnel de lucidité des enjeux et des défis du monde actuel. A la fois éclairant et concret, ce livre vous guidera tout au long de votre carrière. Vous avez la chance de pouvoir profiter de l'expérience d'un homme qui a la connaissance du passé et la sagesse du futur, à vous de la saisir !"

OUVRAGE - L'économie du Chaos - C. Laszlo et JF Laugel 06/03/2008

L'économie du chaos - comment gérer la transformation permanente des entreprises dans des environnements complexes et instables.

Ce livre cherche à démystifier le changement et à clarifier les démarches de changement dans les entreprises. Le chaos n'est pas synonyme de désordre, gérer et transformer ne sont pas des contraires et l'instabilité et la turbulence ne sont pas à éviter à tout prix. Les Principes de Transformation, bâtis à partir des lois du changement procureront aux lecteurs certaines des clés du management dans les entreprises d'aujourd'hui.

Se fondant sur les expériences des auteurs de gestion du changement dans des grandes entreprises et décrites selon les concepts des sciences nouvelles, cet ouvrage propose un ensemble de principes spécifiques aux transformations profondes des entreprises.
(lire la suite)

OUVRAGE - La Vision projets - Eric Athier 06/03/2008

La vision projets s'adresse essentiellement aux dirigeants, consultants, étudiants en gestion de projets et à toutes les personnes en charge d'optimiser les projets dans leurs organisations. Son objectif est d'offrir l'opportunité de formuler une nouvelle définition du changement, de tracer les contours d'un plan d'actions efficaces et d'engager une démarche d'amélioration continue. Celle du management par projet.

OUVRAGE - Le Management par projet - Serge RAYNAL 06/03/2008

Ce livre, qui n'est pas spécifique aux projets qualité, vous dévoile une démarche, une méthodologie et les outils appropriés aux projets . Il vous sera trés utile pour placer vos projets dans un cadre stratégique qui lui donneront tous les atouts pour atteindre le succès. Il vous donnera aussi des conseils précieux en ce qui concerne la gestion du changement pour vous assurer de la motivation et de l'adhésion du personnel.

OUVRAGE- Le guide du knowledge management - J.Y. Prax 06/03/2008

Table des matières :
- Du système d'information au Knowledge Management.
- Concepts et définitions.
- Les méthodes de formalisation des savoirs.
- Les outils du Knowledge Management.
- Les nouveaux dispositifs pédagogiques.
- Les nouveaux métiers du savoir : Chief Knowledge Officer, Knowledge Manager.
- Impact des NTIC sur les hommes, les management et les organisations.
- Le pilotage du projet Knowledge Management.

Cours de management de projet 14/01/2008

Site personnel d'un consultant M. Emery présentant son cours de management de projet.

Les systèmes cognitifs, comment ça marche 14/01/2008

Un moteur de recherche dédié au management de la connaissance ("Knowledge management")

OUVRAGE - Les Normes en management de projet : ISO 10006 et RG AERO 20/11/2007

L’ISO 10006:2003 donne des conseils sur l’application du management de la qualité aux projets.

Elle est applicable à des projets de complexité variable, qu’ils soient petits ou grands, de courte ou longue durée, qui se situent dans des environnements différents, quel que soit le type de produit ou de processus de projet. Il peut être nécessaire d’adapter ces conseils à un projet précis.

L’ISO 10006:2003 ne constitue pas un guide pour le « management de projet » en lui-même, mais se contente de donner des conseils sur la qualité dans le cadre des processus de management de projet alors que l’ISO 9004 donne des conseils sur la qualité dans le cadre des processus relatifs au produit du projet et sur l’« approche processus ».

Il convient de noter que la présente Norme internationale est un recueil de conseils et qu’elle n’est pas destinée à être utilisée pour des besoins de certification/enregistrement. »

OUVRAGE - Maîtriser la conduite de projet : Management, Méthodologie, outils, études de cas 02/10/2007

Pour répondre aux préoccupations de tout responsable de projet, l'ouvrage analyse tous les éléments d'une approche décisionnelle gagnante, structurée et anti-stress, permettant de passer d'une spirale de l'échec à une spirale de la réussite. Il développe les huit étapes successives d'une méthodologie globale efficace et il présente les nombreux outils associés à chaque étape. L'ouvrage permettra notamment d'éviter les principaux écueils que sont par exemple une définition imprécise des objectifs, la tentation d'aller au plus vite, une analyse tronquée ou une mauvaise communication. L'exposé simple et précis, les nombreux exemples qui l'illustrent et les six études de cas qui le complètent font de ce livre un ouvrage pragmatique et opérationnel,

OUVRAGE - Management de projet 02/10/2007

gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises de classe mondiale. Par une gestion de projet efficace appliquée aux améliorations stratégiques ou au développement de nouveaux produits, les entreprises peuvent se positionner avantageusement sur un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité.

Ce manuel brosse un portrait de la gestion de projet fidèle aux exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI). Grâce à ce livre, les étudiants développeront une expertise solide en gestion de projet leur permettant de démarrer leur carrière avec un bagage de connaissances immédiatement applicable dans les entreprises. Les praticiens y trouveront aussi leur compte en raison des nombreux exemples et cas décrivant les embûches et les risques quotidiens qui se dressent sur le chemin des gestionnaires. Ce manuel est un mélange savamment dosé de théorie, d'exemples, d'exercices et de cas permettant de passer harmonieusement du monde des idées à la réalité quotidienne d'un projet. De plus, les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.

OUVRAGE - Mettre en oeuvre la qualité du management de projet NF ISO 10006 02/10/2007

Cet ouvrage reprend la norme NF ISO 10006 pas à pas et explique, pour chaque processus ce qu'il convient de comprendre et de pratiquer, tant au point de vue des éléments entrants et sortants que du point de vue des moyens, outils et méthodes.

Sommaire
Introduction. Le management de la qualité. Les processus de direction. Les processus de management des objectifs. Les processus de gestion des moyens. Les processus de management du risque. La norme NF ISO 10006.

OUVRAGE - Innovation, management des processus et création de valeur 20/09/2007

L'innovation n'est pas un processus linéaire de R & D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation. L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systémique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives. Un livre pour ingénieurs, managers et universitaires spécialistes en économie et en management de l'innovation.

OUVRAGE - INNOVATION, MANAGEMENT DES PROCESSUS ET CRÉATION DE VALEUR 20/09/2007

L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur...). Mais cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques.

OUVRAGE - Le management dans les organisations publiques 20/09/2007

Les programmes de réforme ou de modernisation de l’Etat se multiplient aujourd’hui dans l’objectif d’améliorer la performance du système et la qualité des prestations. Mais qu’en est-il vraiment ? Ce livre présente un état des pratiques en matière de management dans les services publics et démontre qu’il existe des spécificités dans le fonctionnement des organismes publics. Il révèle l’intérêt d’un management propre au service public et identifie ses axes de modernisation. Cette nouvelle édition prend en compte les préoccupations les plus récentes du management public comme les NTIC, les enjeux de la gouvernance, l’évolution des RH, les PPP...

OUVRAGE - Le management de l’innovation 20/09/2007

Pour l'entreprise, l'innovation constitue un enjeu réel et devient, par la force des choses, une activité récurrente et stratégique. Mais bien qu'omniprésente, l'innovation garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité et pas seulement rigueur et contrôle. Ce double caractère de récurrence et d'incertitude des activités d'innovation constitue aujourd'hui un véritable défi de management. Partant de ce constat, ce manuel présente une double originalité : il est focalisé sur une pratique effective et non sur une méthode ou une discipline ; il mobilise les connaissances les plus récentes de divers champs disciplinaires dans une forme didactique facilitant leur appropriation par les étudiants (exemples et méthode des cas) ; il traite de façon globale l'ensemble des questions du management de l'innovation (mobilisation des ressources, organisation, prise de décision), tant au niveau des processus opérationnels (management de chaque projet d'innovation) qu'au niveau des processus stratégiques (choix des projets, financement, patrimoine technologique et système d'information de l'entreprise). Outre des études de cas complètes avec corrigés, l'ouvrage comporte un index thématique, un glossaire, et de nombreux exemples extraits de la pratique des auteurs.
Cet ouvrage s'adresse particulièrement : aux étudiants en management et en ingénierie se destinant à être chefs de projets d'innovation, membres d'une équipe projet spécialistes des nouveaux métiers d'accompagnement de l'innovation (veille technologique, intelligence économique, etc.) ; aux professionnels en formation continue de reconversion ou de promotion au sein des entreprises ; aux enseignants-chercheurs et formateurs.

OUVRAGE - Les processus 20/09/2007

Peu de managers ont pris conscience du formidable levier qu'est le management des processus pour améliorer, d'une part, l'efficacité, la réactivité et la rentabilité d'une entreprise, et d'autre part, la satisfaction des clients. Le management par les processus est un moyen d'adaptation et d'évolution de l'entreprise qui permet de l'ajuster en permanence aux exigences du marché. Cet ouvrage donne les clés pour vous permettre d'initier, mettre en place, construire, surveiller, suivre le management par les processus. Vous trouverez notamment des réponses aux questions suivantes : - Qu'est-ce que le management par les processus ? - Comment intégrer le pilotage des processus dans le management quotidien ? - Dans quelle entité de l'entreprise l'approche processus doit-elle être initialement engagée ? - Comment intégrer la démarche processus dans l'organisation traditionnelle de l'entreprise ? - Comment la norme IS0 9000 traite-t-elle des processus ? - Comment déterminer les processus clés ? - Quelle méthodologie adopter pour décrire les processus ? - Quelle organisation mettre en place pour piloter les processus ? - Comment constituer le groupe de travail ? - Comment impliquer les acteurs ?

OUVRAGE - Management par les processus 20/09/2007

Face à l'évolution de l'environnement économique, les entreprises doivent, pour se développer, accroître leur compétitivité, renforcer leur flexibilité et améliorer leurs résultats ! L'approche processus préconisée par la version 2000 des normes ISO 9000 constitue une réponse pour engager cette démarche. Ce recueil vous livre les référentiels pour mettre en pratique un management par les processus. Il vous donne les clés de ce nouveau style de management ! En effet, il déroule l'ensemble des étapes, de " l'approche jusqu'à l'audit ", démystifiant ainsi le management par les processus. Responsables qualité, responsables processus, responsables QSE,
dirigeants de PME-PMI et consultants trouveront dans ce recueil les solutions, de mise en œuvre et de communication

OUVRAGE - Processus et méthodes logistiques 20/09/2007

Ces dernières années ont connu un développement spectaculaire du champ de la logistique d'entreprise. La maîtrise de la logistique est donc, aujourd'hui, l'un des enjeux majeurs à relever. En associant théorie et pratique proche des normes, les auteurs adoptent un point de vue résolument opérationnel et proposent un résumé des bases et des règles de la gestion de la chaîne logistique, gestion aujourd'hui communément appelée supply chain management. La nouvelle édition de cet ouvrage de référence, destiné tant aux étudiants, aux débutants qu'aux professionnels, présente la gestion des flux suivant un schéma inédit. Il constitue un outil de travail indispensable en offrant une approche globale de la logistique parsemée d'exemples et de graphiques appropriés sur la réflexion logistique, ainsi que des plans conceptuels et méthodologiques sur les nouvelles donnes de la logistique. Il fait, également, le point sur les évolutions des facteurs technologiques conditionnant la performance d'un réseau logistique, sur les développements nouveaux et sur les évolutions actuelles des grandes architectures de supply chain en Europe et aux Etats-Unis, un sujet essentiel pour le management d'aujourd'hui.

OUVRAGE - Processus métiers et S.I 20/09/2007

Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui participent à la conception d'un système d'information qu'ils soient DSI, ingénieurs, chefs de projet ou consultants. II sera également très utile aux enseignants et aux étudiants en management des SI. Le concept de processus métier occupe aujourd'hui une place majeure dans le domaine des systèmes d'information. Cependant, on observe une grande diversité dans son utilisation. Les niveaux de granularité sont variés, les méthodes et langages sont multiples et les outils incluent parfois leur propre approche. L'objectif de cet ouvrage est de proposer des repères pour un usage rigoureux et précis de l'approche processus dans les systèmes d'information. Pour cela, il offre d'abord au lecteur une perspective synthétique sur le « courant processus », montrant que la problématique d'évaluation et d'amélioration occupe une place centrale. Ensuite, le présent ouvrage fournit un cadre solide, pour se repérer dans le foisonnement des langages de modélisation et des outils orientés processus. Enfin, il donne des éléments concrets pour modéliser, évaluer et mettre en oeuvre des processus dans un contexte système d'information.
Deux annexes complètent l'ouvrage. Le « Guide pratique des concepts de base pour la modélisation » est une synthèse des concepts nécessaires pour représenter un processus métier. Le « Guide pratique des langages de modélisation », fournit un récapitulatif de quatre langages de modélisation (UML, IDEFO, OSSAD, MERISE).

OUVRAGE - Gestion de projets 17/09/2007

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités, le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un porte-feuille de projets est d'organiser une masse de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse.

Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Etape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d'un projet type ou d'un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser chacun.

Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s'est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle. Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques.

OUVRAGE - Le projet d’urbanisation du S.I. 17/09/2007

Cet ouvrage est destiné aux directeurs des systèmes d'information, aux maîtres d'ouvrages, aux directeurs informatiques et aux consultants, ainsi qu'aux étudiants en informatique et management.

Il montre comment organiser le système d'information d'une entreprise de façon suffisamment modulaire pour pouvoir rénover une fonction (par exemple, la gestion des stocks) sans paralyser l'ensemble de l'entreprise, tout en définissant les principes et les protocoles permanents qui assureront la cohérence et le fonctionnement de l'ensemble sur le long terme.

Les fondements et les règles de l'urbanisation ainsi que la démarche méthodologique sont illustrés par l'application à un cas concret. Cette nouvelle édition met à jour les définitions des concepts du métamodèle et la section sur UML. Elle introduit également les notions d'échanges inter-SI et de plan d'urbanisme multi-SI.

Cet ouvrage s'est imposé comme une référence en termes de démarche méthodologique, de définition des concepts et de règles d'urbanisme depuis sa première édition en 2001. Il a obtenu en 2002 le SX Award, décerné par un jury d'enseignants et chercheurs des grandes écoles de gestion, aux ouvrages remarquables sur les systèmes d'information.

OUVRAGE - Les processus clés du management de projet 17/09/2007

Quel que soit le type ou la nature d'un projet, sa conduite met en jeu un système complexe de compétences et de connaissances, communes à tous les projets.

Ce mémento récapitule l'ensemble des processus intervenant dans le déroulement, pour montrer la diversité dé leur approche. Il offre ainsi des thèmes de réflexion aux nombreux intervenants dans les projets.

OUVRAGE - Management de projet 17/09/2007

Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes. Une approche très synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel. Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet. Une nouvelle méthode de travail qui a fait ses preuves : la démarche de convergence.

Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique très simplement les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes.

Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.

OUVRAGE - Management des organisations 17/09/2007

Ce corrigé propose une pédagogie active et innovante, et couvre dans l’ordre les cinq thèmes du programme en 23 chapitres en découvrant de nombreuses organisations telles que l’Office National des Forêts, Bouygues, une PME Excel industries, etc.

Il facilitera le travail de formation personnelle des enseignants grâce à des informations complémentaires. Ainsi, une grande partie du programme vise à repérer et à décrire les trois formes d’organisation que les élèves sont amenés à rencontrer dans leur vie quotidienne. Cette introduction a pour but de repérer d’abord ces formes d’organisation.

Une partie est ensuite consacrée au management dans lequel le manager joue un rôle important.

OUVRAGE - Manager par projet 17/09/2007

Le management par projet, la mise en place de structures de projets, se généralisent de plus en plus. Ces nouvelles organisations, provisoires ou permanentes, font travailler ensemble et simultanément des personnes qui, dans les organisations classiques, auraient travaillé séparément et les unes après les autres.

Cette gestion et cette production intégrées visent au décloisonnement, favorisent l'innovation et permettent des gains de temps et de coûts.

Les réussites de ce management hors hiérarchie sont patentes, mais elles bousculent les habitudes relevant du fonctionnement hiérarchique traditionnel et requièrent, de la part des responsables de projets, méthodes et comportements nouveaux.

L'auteur met l'accent sur :
- les précautions, les préalables et la préparation indispensable afin d'aider les managers dans leur nouveau rôle.
- l'enjeu humain, puisqu'il s'agit d'évoluer vers des comportements de coopération, d'entraide et de solidarités intermétiers et de complémentarités des différences.
- l'importance cruciale de la communication dans la réussite du management par projet.

Comprendre le Knowledge Management

Un des précurseurs du KM, pionnier suèdois dans le domaine de l'audit du capital intellectuel de l'entreprise -Eléments compélmentaires au Knowledge Management

Etude complète sur le Knowledge Management ( KM) - EN ANGLAIS

La Gestion des Connaissances ou Knowledge Management ( KM) est un domaine nouveau et surprenant. Certains experts affirment que nous en sommes encore aux balbutiements.
Une étude est actuellement menée par un chercheur (Christian L. Bois) sur le sujet. Pour recevoir les résultats de cette étude, nous vous invitons à y participer.
=== L’étude complète sera envoyée aux seuls répondants ===

Formation à la méthode ABC/ABM

Objectif : utiliser la méthode de gestion ABC/ABM pour maîtriser les coûts permettant ainsi dans un milieu concurrentiel de baisser le prix de vente tout en maintenant sa marge :
- structurer le projet en 6 étapes clé
- développer l'accompagnement du projet
- intégrer la dimension Management d'un projet de cette envergure
- disposer d'une plateforme d'outils élaborés (abc et bsc/outils d'intégration/suivi/management/base de cas...

Forum sur le Knowledge Management

Forum sur le Knowledge Management (KM)
- nombreux échanges
- sujets abordés divers

Gestion de la connaissance

Gestion de la connaissance et travail collaboratif, réalisé par Christian BOIS et une équipe de rédacteurs (km et knowledge management).

Guide d'aide à la rédaction du Manuel de management de la qualité

Ce guide d'aide à la rédaction du Manuel de management de la qualité a été réalisé par la Fédération de la métalurgie de Bordeaux

La transition de la norme ISO vers la série ISO 9000:2000

Les Normes internationales révisées relatives au management de la qualité, qui forment le noyau de la famille ISO 9000, ont été publiées le 15 décembre 2000. En plus de ces révisions, l’ISO/TC 176, Management et assurance de la qualité, le comité technique de l’ISO responsable de la famille ISO 9000, a élaboré de documents de soutien pour aider les utilisateurs a effectué la transition vers les nouvelles versions... (processus)

Le coaching et les étapes d'accompagnement

Le coaching c'est "l'accompagnement d'une personne pour lui permettre de développer son potentiel et son savoir-faire en fonction de ses besoins professionnels". Rien n'indique dans cette définition que le coaching doit se dérouler en face à face dans le même lieu. De même qu'un responsable et/ou un chef de projet managent à distance une équipe répartie sur toute la France, un coach peut établir une relation et un accompagnement sans pour autant être au côté de son coaché (management).

Le management de la sécurité

C'est seulement quand une personne à pris conscience qu'elle est en majeure partie responsable de sa sécurité que son comportement change et non quand on lui impose des interdictions. Par Jean-Claude DE VALE.

Le Modèle d'Excellence EFQM (COACH-IS)

Le Modèle d'Excellence EFQM (European Foundation for Quality Management) constitue un cadre non prescriptif, fondé sur neuf critères et pouvant être utilisé pour évaluer les progrès d'une organisation vers l'Excellence* et la qualité. (COACH-IS)

Le réseau des IAE

Les Instituts d'Administration des Entreprises, parties intégrantes des Universités, forment au management. Le réseau national compte 27 IAE.

Modèle de management CMM-People (COACH-IS)

Le modèle CMM-P (Capability Maturity Model for People Management) propose une démarche pour développer le potentiel en ressources humaines (RH) dans les secteurs de haute technologie.
Il s'intéresse au développement personnel, au travail en équipe, au management des performances et à l'ajustement des ressources aux missions stratégiques. (COACH-IS)

Outil dynamique - management de l'information dans l'entreprise

Outil dynamique permettant d'identifier l'intérêt du management de l'information dans l'entreprise.
Bref, commment utiliser un Intranet pour simplifier les échanges et améliorer la rentabilité.

OUVRAGE - Boite à outils du KM

Until now, implementing Knowledge Management (KM) has been like nailing jelly to the wall-but not anymore! The Knowledge Management Toolkit delivers hands-on techniques and tools for making KM happen at your company.

OUVRAGE - Comptabilite et management

Comptabilité et management est un manuel de base pour étudiants non spécialistes. Il vise la maîtrise des concepts et des méthodes grâce auxquels il est possible de comprendre et d'interpréter l'information comptable, financière et de gestion. Il fait également sa place à la réflexion sur la pertinence et les limites des outils comptables pour le management.

OUVRAGE - L'Approche processus - Mode d'emploi

L'approche processus est une méthode de modélisation de l'entreprise qui permet de mieux maîtriser la qualité de ses produits et la satisfaction de ses clients.

Issue de l'analyse système, l'approche processus s'est généralisée comme outil de management puissant et fiable depuis la fin des années 80. L'approche processus permet de décrire de façon méthodique une organisation ou une activité pour détecter les points faibles puis initier et suivre des actions d'amélioration. La version 2000 de la norme ISO 9001 impose l'approche processus aux entreprises souhaitant obtenir une certification qualité mais ne donne aucune directive sur comment le faire.

OUVRAGE - L'ethique des affaires

Cet ouvrage propose aux étudiants en management comme aux acteurs de l’entreprise une compréhension approfondie des termes génériques employés dans le domaine de l’éthique des affaires et de la responsabilité sociale de l’entreprise,

OUVRAGE - La cartographie des processus - Maîtriser les interfaces

Ce livre propose aux dirigeants d'entreprises, aux responsables d'organismes (administration, associations, etc.), aux responsables qualités désireux d'améliorer les performances des organisations qu'ils dirigent :
- la possibilité d'élaborer des systèmes de management de la qualité efficaces,
- le moyen de répondre à l'exigence de l'approche processus de la nouvelle version des normes ISO 9000,
- une méthode s'inscrivant dans une démarche de management par les processus,
- les outils de la mise en œuvre d'une véritable cartographie par la voix du client,
- l'illustration de la méthode par de très nombreuses cartographies citées à titre d'exemples.

OUVRAGE - Le e-management : quelles transformations pour l'entreprise ?

Les technologies de l'information et de la communication (TIC) font désormais partie du monde de l'entreprise. Si les TIC ne sont que la énième évolution technologique, un phénomène de mode, ou si elles possèdent un véritable caractère stratégique ?
- Quel est leur impact sur la performance ?
- L'entreprise numérique existe-t-elle réellement ? Quel est le degré d'utilisation des outils électroniques au sein des entreprises ?
- Quelle est l'ampleur des changements induits par ces outils sur les processus de management ?
- Quelle est l'importance des modifications des compétences nécessaires à l'exercice du management ?
- Et finalement, y a-t-il un bouleversement en profondeur de l'organisation de l'entreprise ?
- Et quel impact sur la gestion des processus et du KM (connaissance)

OUVRAGE - Le management de la valeur client

Le Management de la relation client ou CRM a connu ces dernières années un développement exceptionnel. Les grandes entreprises se sont dotées avec succès de centres de contact performants et coûteux pour mieux gérer tous les moments de contact avec leurs clients. Aujourd'hui, face à la contrainte des comptes d'exploitation et au ralentissement de croissance sur de nombreux marchés, la question pressante devient : comment rentabiliser les investissements réalisés ? Comment augmenter la valeur de l'entreprise par la valeur de ses clients ?

OUVRAGE - Le management de projet

Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet aujourd'hui ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ?
Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ?
Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ?
En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quelles sont les limites du management de projet ? Quelles sont ses voies de renouvellement ?

OUVRAGE - Le tableau de bord : un outil vivant au service de l'action

Le Yield Management a pour objectif de maximiser les recettes de l'entreprise de service. Il identifie des segments de marché, en évalue les potentialités et fixe des prix. Il crée des règles de réduction de tarifs et de déplacement pour établir un processus avancé de réservation. Il en contrôle l'efficacité et la mise en œuvre. Il assure la gestion de la capacité disponible par une tarification et une offre de services adaptées à la spécificité de chaque segment identifié.

OUVRAGE - Les clés du management intégré

SMI (système de management intégré) : 3 Initiales qui recouvrent à elles seules l'ensemble des facettes du management de l'entreprise tout en permettant gains de productivité, optimisation des ressources, cohérence managériale, réduction des risques, satisfaction des exigences, attentes et besoins des parties prenantes, valorisation de l'image de marque et mobilisation du personnel.

OUVRAGE - Management strategie et organisation

Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. L'internationalisation des marchés, les fusions d'entreprises, le développement de la nouvelle économie, nécessitent un management stratégique et organisationnel expert

OUVRAGE - Manager une équipe par le tableau de bord facile

Le tableau de bord est un outil vivant au service de l'action
- Le tableau de bord : un dispositif de management
- Le tableau de bord : un projet de service
- Une méthode pour concevoir son tableau de bord
- Les outils pour élaborer son tableau de bord

Principes de management de la qualité

Ce document est une introduction aux huit principes de management sur lesquels sont fondées les normes révisées relatives au système de management de la série ISO 9000:2000. Ces principes peuvent être utilisés par la direction pour servir de cadre à l'amélioration des performances de l'organisme. Ces principes ont été établis sur la base de l'expérience et des connaissances collectives des experts internationaux qui participent au Comité technique ISO/TC 176, Management de la qualité et assurance de la qualité. Ce comité est responsable de l'élaboration et de la mise à jour des normes ISO 9000. Les huit principes de management de la qualité sont définis dans l'ISO 9000:2000, Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire et dans l'ISO 9004:2000 Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour l'amélioration des performances.

Qu'est ce que le management par la valeur ?

Par Damien Marx, Consultant en Management par la Valeur, agréé AFAV
Le Management par la Valeur est une approche nouvelle à la fois culturelle et instrumentale du management de l'entreprise. Culturelle parce qu'elle s'inscrit dans l'exercice de l'augmentation de la valeur, au quotidien et durablement, en s'appuyant sur des concepts forts, et instrumentale parce qu'elle permet de résoudre les problèmes les plus divers avec des résultats spectaculaires, par la mise en œuvre de démarches et d'outils spécifiques

Quelques formations au management opérationnel

Les domaines traités :
- Être un manager leader et animer son équipe en maintenant un niveau de motivation élevé
- Créer une dynamique managériale à partir des valeurs de l'entreprise

Site référençant des outils pour aller vers le KM

Bien plus qu'un site Internet, le KM (knowledge management) en actes, grâce à une technologie avancée, qui vous permet de publier et partager directement interventions et documents dans des bases structurées qui s'enrichissent en permanence...

Site référençant des outils pour aller vers une démarche KM

Bien plus qu'un site Internet, le KM en actes, grâce à une technologie avancée, qui vous permet de publier et partager directement interventions et documents dans des bases structurées qui s'enrichissent en permanence... Knowledge Management

Stratégie et Management - quelques éléments

Vous trouverez ici des supports pédagogiques dans le domaine de la gestion, du management et plus précisément celui de la stratégie.

Tout ce qui touche à l'ISO :

Découvrez ici tout ce qui touche à l'ISO :
- ISO 9000:2000 - Choisir et appliquer
- Les normes de la famille ISO 9000:2000 - Choisir et appliquer
- La famille ISO 9000
- Exemples d'application des normes ISO 9000
- Appliquer votre système de management de la qualité ISO 9001:2000
- Maintenir les avantages et l'amélioration continue

Tout savoir sur le marché du Supply Chain Management

Un site complet sur le marché du Supply Chain Management en France en termes d'études et d'analyses, d'offres commerciales et d'expériences clients... un portail d'information en francais au service des logisticiens et des Supply Chain Managers.

Tout sur la gestion de la connaissance

De la problématique de Capitalisation des connaissances de l'entreprise au Knowledge management (KM connaissance): définitions, synoptique général, modèles et grille d'analyse (Michel Grundstein)

Une liste de livres et de revues MANAGEMENT et IE

Une liste de livres et de revues qui sont une excellente approche de la stratégie, du management et de l'intelligence économique.

Institut Supérieur Universitaire Polytechnique (IRUP) 27/02/2008

Formation supérieure en alternance
3 pôles de formation : Management - Technique - Nucléaire

Master Management de la qualité 20/11/2007

Former des professionnels de la qualité dans les entreprises et les organisations d'industries et de services

Master1 ISIP - Qualité 03/10/2007

Le M1 ISIP (Ingénierie des Systèmes Industriels et des Projets) spécialité Qualité s'intégre dans un cursus complet préparant aux métier de la qualité. Ce cursus a reçu le label IUP pour le respect de la Charte des IUP.

DUAP ISO Certification ISO 9001 03/10/2007

D.U.A.P = Diplôme Universitaire d'Approfondissement Professionnel

DUAP MQ Manager Qualité 03/10/2007

D.U.A.P = Diplôme Universitaire d'Approfondissement Professionnel

3ème Cycle et Mastère Spécialisé en Management par la Qualité 24/09/2007

Face à la complexité des organisations et aux changements qu'elle engendre, les entreprises recherchent constamment les points d'équilibre entre la gestion de leurs richesses internes et leur adaptation aux attentes de l'environnement économique. La démarche de qualité totale est l'une des solutions proposées par le management pour atteindre les objectifs d'amélioration des produits et des processus d'organisation.

Titre certifié Management intégré Qualité Sécurité Environnement (niveau II, enregistré au RNCP) 24/09/2007

L’objectif est de fournir aux étudiants un ensemble de savoirs et savoir-faire qui leur permettra de :
- maîtriser les normes ISO 9001 et ISO 14001,
- définir les dispositifs de maîtrise des processus,
- savoir choisir et utiliser les différentes méthodes et les outils d’aide à la décision,
- manager une politique de prévention du risque SMS/OHSAS 18001,
- participer aux audits qualité/sécurité/environnement dans l’entreprise.

EBP International 21/09/2007

L'EBP s'affirme comme l'une des formations post-Bac les mieux ciblées pour répondre aux exigences d'une carrière internationale. L'originalité de ce programme est de proposer aux étudiants de suivre des enseignements dans trois pays, de s'en approprier les cultures et les langues et d'obtenir trois diplômes dont un Master

SUP'TG (Vente et Gestion) 21/09/2007

Les étudiants de l'Ecole Supérieure des Métiers de la Vente et de la Gestion reçoivent une solide formation généraliste tout en ayant la possibilité de se spécialiser en gestion/audit, marketing/négociation ou e-business. SUP'TG est aussi un tremplin vers les Grandes Ecoles et l'Université.

ESDES École supérieure de Commerce & Management 20/09/2007

Ecole de commerce et management créée en 1987 au sein de l’Université catholique de Lyon, l’ESDES a pour ambition de former, pour les entreprises et les organisations, de futurs responsables :
- techniquement compétents
- respectueux des autres
- soucieux d’allier la performance économique et les valeurs humaines
- ouverts au monde, créatifs et innovateurs

Formation IFAG 20/09/2007

Le programme des 3 années s’articule autour de face à face pédagogique, de cas concrets, de travaux de groupe et de périodes en entreprise.

L'IFAG prépare les étudiants à occuper des fonctions de management en entreprise. Les profils diversifiés des étudiants leur permettent de travailler en équipe comme ils le feront dans leur futur emploi.

Ingénierie des systèmes décisionnels 20/09/2007

Cette spécialisation forme des experts de haut niveau dans le domaine de la décision leur permettant de formaliser, concevoir des systèmes, des outils d'aide à la décision fournissant aux décideurs les informations nécessaires à la prise de décisions.

Master in business administration 20/09/2007

Les Masters of Business Administration spécialisés de l'ESG sont des programmes d'excellence de niveau Bac + 5 dispensés en français ou en anglais ou bilingues (Français Anglais, Français Espagnol ou Anglais Espagnol).

Master Management de la Diversité (MSc MD) 20/09/2007

Le Master en Management de la Diversité (MSc MD) répond aux besoins des managers, qui accompagnent les personnes chargées de missions à l’étranger et sont confrontés à la question de la diversité dans le monde professionnel. De plus, le Master en Management de la Diversité permet à des étudiants qui ont déjà de l’expérience dans les Ressources Humaines de se doter d’une spécialisation de pointe dans leur domaine.

Master Management du Sport, des Loisirs & du Tourisme (MSc SLT) 20/09/2007

Aujourd’hui, le secteur du Sport, des Loisirs et du Tourisme a ses propres exigences et enjeux. C'est pourquoi il nécessite des profils managériaux spécifiques et de haut niveau.

Dispensé en anglais, le Master of Science en Management du Sport, des Loisirs et du Tourisme (MSc SLT) est entièrement conçu pour répondre aux besoins des entreprises internationales et peut être adapté aux étudiants sportifs de haut niveau.

Master Management International des Ressources Humaines (MSc IHRM) 20/09/2007

Le Master of Science in International Human Resource Management (MSc IHRM) forme de futurs managers internationaux de haut niveau en Ressources Humaines. Ce programme permet aux étudiants d'acquérir les multiples compétences nécessaires à une carrière dans la gestion internationale et notamment en intégrant les enjeux relatifs à la gestion des personnes dans des entreprises multiculturelles ou internationales.

Master Marketing et Management des Services (MSc SMM) 20/09/2007

Les entreprises de prestation de services dominent l'économie dans les pays développés en termes de production et d'emploi. Elles représentent également le secteur du commerce international qui connaît la plus forte croissance. Commercialiser une entreprise de prestation de services n’a rien à voir avec la commercialisation d’un produit. Les sociétés de services qui se distinguent fournissent une valeur et une satisfaction supérieures aux clients grâce à des liens forts entre la gestion du marketing, des opérations et les fonctions de gestion de Ressources Humaines. Le Master Marketing et Management des Services (MSc SMM) étudie les spécificités des ces entreprises afin de préparer les diplômés aux postes de marketing de haut niveau dans des industries telles que les services financiers, le consulting, la santé, la distribution, les sports, les loisirs, et le tourisme.

Master of Business Administration (MBA) 20/09/2007

Directement après le bac ou après un bac +2/3, le CEFAM propose un programme « International Business School » identique à celui dispensé dans les grandes universités américaines.
Les 3 premières années se déroulent en France puis l’étudiant termine son cursus en 4ème année dans une des universités associées aux Etats-Unis pour l’obtention simultanée d’un double diplôme : le BBA (Bachelor of Business Administration) de l’université américaine et le diplôme du CEFAM (Titre homologué par l’Etat français Niveau II).

Les diplômés du CEFAM peuvent ensuite poursuivre sur un programme MBA- Master of Business Administration en une année complémentaire.

Mastère spécialisé : Management et Développement des Systèmes d'Information 20/09/2007

La mise en commun des expertises de deux grandes écoles, l'une d'ingénieurs, l'Ecole Centrale de Lyon, l'autre de management, EM LYON, permet de proposer une formation aux nouvelles technologies de l'information, et à la conduite du changement induit par l'adoption de ces technologies dans les entreprises.

Bachelor of Science in Engineering and Management 17/09/2007

L'ingénieur de gestion est un ingénieur généraliste qui a la capacité de prendre en charge le management complet d'un projet multidisciplinaire intégrant des aspects techniques, économiques, organisationnels et
sociaux.

Dans ce type de projets industriels ou "sur mesure", des spécialistes de différents domaines sont réunis et
l'ingénieur de gestion doit en particulier comprendre et coordonner l'activité de ces spécialistes. L'ingénieur de gestion a sa place dans toutes les entreprises ayant principalement une activité d'ingénierie technique : entreprises industrielles et de services.

Ecole de gestion et de commerce - Cycle LMD 17/09/2007

Géré par les Chambres de Commerce et d’Industrie françaises, le réseau national des Ecoles de Gestion et de Commerce assure une formation polyvalente ouverte sur l’international. Il permet aux étudiants d’acquérir des compétences en gestion, finances, management, communication, marketing et techniques commerciales ainsi qu’en stratégie d’entreprise.

Le réseau compte 20000 diplômés, 25 écoles et 3000 étudiants répartis sur tout le territoire français et les Départements d’Outre Mer.

Il propose un cursus sur 3 ans au standard européen (système LMD : Licence, Maîtrise, Doctorat).

Ecole de Management - Cycle Master 17/09/2007

Etudes postgrades en Management Organisation Communication 17/09/2007

Management Stratégique du Changement par l'Innovation 17/09/2007

Objectifs :
- Former des cadres de haut niveau aux responsabilités techniques, financières et humaines, souhaitant se spécialiser en management de projets innovants au sein d'entreprises existantes comme d'entreprises émergeantes.
- Proposer à des entreprises des spécialistes en innovation afin que l'esprit de changement puisse se diffuser de manière harmonieuse dans les différents services de l'entreprise.
"L'innovation totale" pourrait engendrer les mêmes bienfaits que la "qualité totale".

Master Management de Projets Evénementiels 17/09/2007

L'objectif du Master Management de Projets Evénementiels est de former des cadres capables de développer des projets événementiels pour le compte d'entreprises ou de collectivités territoriales dans les activités les plus diverses telles que la promotion du Sport ( démonstrations, compétitions ), la mise en valeur de la Culture (festivals, concerts), ou l'organisation de salons et foires expositions.

Le Management de Projets Evénementiels recouvre également des fonctions plus classiques de la vie des entreprises en intégrant l'organisation des Séminaires et Conventions ainsi que les pratiques de motivation du personnel, plus connues sous l'appellation "Incentive".

Master Management des Sciences et Technologies 17/09/2007

Master Marketing et Management Appliqués - Double Compétence 17/09/2007

Au fil du temps l'IDRAC a su s'adapter aux changements en actualisant chaque année ses contenus pédagogiques tout en gardant une forte orientation internationale. Ce sont 34 Écoles ou universités étrangères dans 15 pays qui sont associées à l'école et le nombre ne cesse de s'accroître.

L'IDRAC évolue tout en conservant sa philosophie initiale :
« faire de ses étudiants des personnalités remarquables ».

Master Marketing management et Négociation 17/09/2007

MASTERE MEPF - Management des entreprises patrimoniales et familiales 17/09/2007

Mastère Spécialisé : Management Stratégique du Changement par l'Innovation 17/09/2007

L'objectif est de former des jeunes cadres au management de l'innovation (produits et services).

Mastère Spécialisé en Organisation de la Production Industrielle option Qualité 17/09/2007

Objectif : Former des ingénieurs et cadres à la fonction de responsables qualité :
Mettre en ouvre la politique qualité de l'entreprise,
Bâtir un système de management de la qualité dans le cadre d'un objectif de certification,
Edifier une stratégie qualité et y faire adhérer chacun,
Mener des audits qualité internes et audits fournisseurs,
Initier un système d'information et de communication,
Mettre en place une démarche structurée pour conduire un projet industriel.

Mastère spécialisé Management par Projets 17/09/2007

Mastère spécialisé Responsable Amélioration continue et Performance industrielle 17/09/2007

Préparé par le CESI

Objectif : Former des ingénieurs et cadres managers garants d’une politique d’amélioration continue cohérente.

Mention Management et Organisation 17/09/2007

Programmes de 2è cycle en gestion de projet 17/09/2007

Les programmes de 2e cycle en gestion de projet dépendent de l’École des sciences de la gestion (ÉSG) de l’UQAM. Celle-ci, avec ses 14 000 étudiants, figure parmi les plus grandes institutions d’enseignement de la gestion en Amérique du Nord. Sa renommée est due à la fois à son caractère dynamique, souple et innovateur, son ouverture d’esprit à l’égard du milieu des affaires ainsi qu'à la qualité de ses diplômés.

TEMA - Master : School of Technology & Management. 17/09/2007

Bac+5 Formation préparant au management dans les environnements technologiques, TEMA est partenaire de ECP, Ecole Centrale Paris. En 5ème année, les étudiants TEMA peuvent y suivre des modules du Mastère Spécialisé Technologie et Management