Quelques mots sur l'auteur de cet article Cet article nous a été proposé par  
Salma BORCHANI - Doctorante
Université Paris 12 –France-
École Supérieure de Commerce de Sfa
BP. 1081 Sfax -Tunisie
E-Mail : salmaborchani@yahoo.fr

Résumé

L’essai exploratoire que nous avons entrepris au niveau théorique sur les courants de la dynamique concurrentielle et de l’évolutionnisme nous a permis d’identifier le processus d’évolution des comportements stratégiques des firmes aboutissant à l’innovation. 

L’examen de ce processus d’évolution a été effectué à travers une étude empirique exploratoire auprès quatre firmes tunisiennes leaders appartenant au secteur Textile-Habillement. Les résultats obtenus indiquent que les entreprises ont tendance à répéter des actions dans le domaine de l’innovation mêmes si elles ne réalisent pas toujours les performances escomptées parce que ce type d’action constitue un facteur clés de succès du secteur T-H. Cette répétition leur permet d’assimiler au mieux les méthodes de recherche pour aboutir à l’innovation et aux résultats escomptés. 

L’enquête révèle aussi que la reproduction des actions d’exploitation des ressources à travers les mouvements du personnel entre firmes est souvent l’affaire des entreprises de création récente qui cherchent à économiser les coûts de recherche. Cette reproduction qui peut n’avoir qu’un effet immédiat, peut donner lieu à une maîtrise des ressources dans la durée par les concurrents.

Accéder à l'étude complete Pour obtenir le détail de cette étude, il vous suffit de cliquer sur le lien ci après

http://www.toutpourmanager.com/dossiers/Salma_article_071.pdf

Si vous utilisez cette étude, pensez à envoyer un petit mot de remerciement à Salma BORCHANI salmaborchani@yahoo.fr.

Quelques mots clé Concurrence, actions / réactions stratégiques, apprentissage, tunisie, textile, innovation, habillement.