Une fois la planification du projet réalisée, le chef de projet s’intéresse à sa réalisation. Pour atteindre les objectifs fixés, il est indispensable de suivre l’avancement, et de contrôler le projet.
Le suivi (Monitoring) consiste en la collecte des informations (planning, coûts, performances, ressources, risques, organisation, ...).

Le contrôle est l’utilisation des données du suivi : il s’agit de comparer la planification avec le réalisé, de construire des tableaux de bords (Dashboard) qui vont aider le chef de projet à prendre à temps les bonnes décisions, les actions correctives.

Le contrôle de projet à notamment pour objectif d’éviter les retards, de diminuer les coûts, d’améliorer la performance : attention à ne pas transformer le contrôle en une lourdeur !