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Formation : Sensibilisation au management de projet

Notre équipe de consultants vous propose de vous accompagner dans votre démarche pour structurer la gestion de projet au sein de votre entité.

Sensibilisation : 1 jour pour former vos équipes

Contenu

Il ne s’agit pas ici de développer un cursus long et fastidieux de management de projet. Il s’agit de donner les clés aux responsables afin qu’ils puissent prendre demain la responsabilité de projet :
– Comment réaliser le cadrage d’un projet
– Savoir identifier les risques et les facteurs clé de succès
– Introduction à la planification de projet
– Lancer un projet et gérer un plan de charge
– Assurer une bonne gestion documentaire
– Comment suivre et encadrer les actions des membres de l’équipe
– Mettre en place un budget
– Savoir capitaliser son retour d’expérience.

Bénéfice

Cette formation a pour but de présenter l’ensemble des concepts à maitriser pour correctement gérer un projet.

Public

Chef de projet débutant ou intermédiaires. Pour les plus confirmés, elle est aussi une bonne occasion pour consolider ses savoirs. Peuvent donc participer :
– les cadres ou ingénieurs
– les membres des équipes R&D, marketing, qualité, …
– le comité de direction
– …

En savoir plus : 02 99 55 15 03

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La socio-performance et ses applications

« Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions. La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. »

Roger Nifle – 2 Octobre 2008

I – Des principes incontournables à méditer

1) Nous sommes à un moment de mutation de civilisation qui change les façons de penser et d’agir les plus ancrées dans les habitudes et les certitudes.

2) Le cadre pertinent de toute activité humaine, c’est une “communauté d’enjeu” de référence. Rien n’existe ou ne se passe en dehors des communautés de Sens.

3) Chaque communauté d’enjeu dispose d’un Sens du bien commun et de valeurs culturelles originales qui lui sont propres.

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La socio-performance : Notes de définition et usages professionnels

Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions. La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires.

Préambule
Rédigé par Roger Nifle – Première publication : août 2008

Ainsi les problèmes les plus actuels sont des problèmes de socio performance:
– Management des hommes et des projets, des équipes, des structures, des groupements complexes…
– Développement des communautés territoriales avec ses dimensions économiques, éducatives, culturelles d’aménagement, de santé publique…
– Culture des valeurs et d’enjeux d’accomplissement collectif de communautés de tous ordres formant aussi des ensembles complexes.

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Optimiser l’intéressement et la participation – le « partage équitable des profits »

– Cet article est écrit par Raymond MODEI – ancien dirigeant à la retraite-
Aujourd’hui, il nous faut bien admettre que les deux grandes idéologies qui mènent le Monde sont incapables de faire le bonheur des Hommes ! Le ‘Collectivisme’ l’a déjà prouvé et le ‘Capitalisme’ est en train de le démontrer. Il ne reste donc que la 3 ème voie, celle préconisée en 1959 par le Général De Gaulle : la ‘Participation’ !

Avant propos

Pour augmenter le Pouvoir d’Achat, le Président SARKOZY a l’intention d’en développer le principe.

En tant que Patron à la retraite, ayant optimisé cette Loi dans mon Entreprise, je suis heureux de lui proposer une idée de réforme qui pourrait transformer le monde salarial et sociétal ! Parce qu’on le veuille ou non, la ‘Participation’ est la meilleure solution de pondérer le ‘Capitalisme’, en partageant ‘équitablement’ les richesses réalisées par les Entreprises !

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Coaching : comprendre les tenants et aboutissants

Destiné à l’origine à l’entrainement des sportifs et au soutien des dirigeants d’entreprises, le coaching se démocratise aujourd’hui pour devenir un véritable outil de développement personnel. Nous avons demandé à Julia Thibieroz, spécialiste du sujet, de nous en expliquer le grands principes.

Qu’est ce que le coaching ?

Le coaching est l’accompagnement d’une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoirs faire.
Définition de la  Société française de Coaching

A qui s’adresse le coaching?

A toute personne souhaitant :
– Etre accompagnée dans son projet professionnel : Création d’entreprise, reconversion professionnelle, transmission d’entreprise.
– Faire un point sur sa carrière : Regarder les options possibles et donner du sens et de l’élan à sa carrière.
– Développer son efficacité personnelle : Améliorer la gestion de son temps, la gestion du stress…
– Améliorer ses capacités managériales ou relationnelles : Apprendre à mieux communiquer, à gérer les conflits  et à instaurer un climat positif  dans l’entreprise.
– Renforcer la confiance en soi : Dépasser les blocages qui empêchent d’avancer et reprendre confiance en ses capacités à réussir.
– Etre accompagnée dans sa prise de poste : Assumer pleinement et sereinement ses nouvelles fonctions en toute autonomie.
– Se préparer à un entretien ou un examen : Optimiser ses chances de réussite.
– Prendre une décision difficile : Prendre une décision en toute conscience et en toute confiance.

Quels sont les apports du coaching?

Le coaching vous aide à :
– Faire le point sur votre situation : Prendre de la distance, analyser.
-Renforcer votre motivation : Donner du sens à ce que vous faîtes et retrouver de l’énergie.
– Vous projeter dans l’avenir : Vous aider à construire votre projet et stimuler votre audace.
– Passer à l’action : S’engager pleinement, mesurer ses résultats et passer du projet à la réalité.
– Améliorer vos relations aux autres : S’affirmer, apprendre l’empathie et la communication non violente.
– Vous sentir plus serein : Marquer une pause et savoir vous ressourcer.

En quoi consiste le travail du coach?

–  Il écoute, questionne, reformule.
–  Il vous renvoie des choses, vous  oriente, vous conseille.
–  Il vous aide à prendre conscience de vos talents et à améliorer vos points faibles.
–  Il est une oreille attentive et bienveillante qui ne vous juge pas.
–  Il vous aide à trouver les solutions qui sommeillent en vous.
–  Il vous aide à formuler un objectif clair et réalisable.
–  Il vous épaule dans vos actions, répond à vos doutes.
–  Il vous mène rapidement vers l’autonomie.

Le coach n’est pas un psychologue, il ne cherche pas l’explication de problèmes « profonds ». Le  coach recherche avec vous des solutions et se situe dans « l’ici et maintenant ».

Quelles sont les conditions de réussite d’un coaching ?

Le coaché doit vouloir évoluer et accepter de se remettre en question.
Le coaché doit être dans une démarche constructive.
Le « contact » doit bien passer entre le coaché et son coach. Le coaché doit se sentir en confiance, libre de s’exprimer.

Le coaching en pratique

Pour tout démarrage d’un coaching un contrat d’engagement moral est signé. Il est bipartite quand la demande émane directement du coaché et tripartite quand c’est le DRH ou le responsable hiérarchique qui « prescrit » le coaching. Le contrat reprécise la durée coaching, l’objectif à atteindre, les indicateurs de réussite et la déontologie du coach (Confidentialité, respect, transparence et bienveillance).

Une séance de coaching dure entre 1 et 2h selon le travail à réaliser. Entre chaque séance le coaché mène des actions concrètes en lien avec son objectif et réalise des exercices proposés par le coach. Les séances s’espacent en général de 1 à 3 semaines.

La durée moyenne d’un accompagnement est de 5 à 10 séances.