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Les 83 technologies clé – horizon 2010

Cette étude présente les centres de recherche à fort potentiel d’innovation pour 83 technologies clés préalablement identifiées par l’étude Technologies clés 2010 publiée en décembre 2006.

Préambule

Cette étude présente les centres de recherche à fort potentiel d’innovation pour 83 technologies clés préalablement identifiées par l’étude Technologies clés 2010 publiée en décembre 2006. Elle répertorie ainsi les principaux centres de recherche privés et publics qui contribuent au développement de 83 technologies clés. Elle permet aux chercheurs et industriels de trouver les compétences complémentaires requises pour mener à bien un projet de R&D ou de transfert technologique.

Les 83 technologies clés sont classées selon 8 domaines technologiques

  • Technologies de l’information et de la communication
  • Matériaux – Chimie
  • Bâtiment
  • Energie – Environnement
  • Technologies du vivant – Santé – Agroalimentaire
  • Transports
  • Distribution – Consommation
  • Technologies et méthodes de production

Cet espace spécifique permet de réaliser une requête par domaine technologique (globale ou détaillée), par région ou par mot-clé, selon un mode précisé sous l’onglet AIDE à l’utilisation du site.

Voir le détail : http://www.expertises2010.com/

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La socio-performance : Notes de définition et usages professionnels

Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions. La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires.

Préambule
Rédigé par Roger Nifle – Première publication : août 2008

Ainsi les problèmes les plus actuels sont des problèmes de socio performance:
– Management des hommes et des projets, des équipes, des structures, des groupements complexes…
– Développement des communautés territoriales avec ses dimensions économiques, éducatives, culturelles d’aménagement, de santé publique…
– Culture des valeurs et d’enjeux d’accomplissement collectif de communautés de tous ordres formant aussi des ensembles complexes.

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Les principes d’une bonne gestion financière

Cet article propose les 5 principes clé d’une bonne gestion financière. Il repose sur une expérience de chef d’enteprise dans le domaine des constructions métalliques. Cet article est rédigé par Gérard Georgeault – chef d’entreprise.

1- La bonne culture financière : transparence, bénéfice et trésorerie positive

La réalité finit toujours par nous rattraper, et plus elle nous rattrape tard, plus c’est grave. Il est donc inimaginable de ne pas être transparent à l’égard des comptes.

 

Les deux règles essentielles d’une bonne culture financière sont les mêmes que pour la ménagère :

         Le compte d’exploitation doit être positif chaque année, sans aucune exception,

         La trésorerie doit être constamment excédentaire.

 

Ce qui signifie qu’une entreprise doit gagner de l’argent dès le premier jour de sa création. Plus elle est grande, plus son risque de dérapage augmente, donc plus elle doit gagner d’argent.

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Optimiser l’intéressement et la participation – le « partage équitable des profits »

– Cet article est écrit par Raymond MODEI – ancien dirigeant à la retraite-
Aujourd’hui, il nous faut bien admettre que les deux grandes idéologies qui mènent le Monde sont incapables de faire le bonheur des Hommes ! Le ‘Collectivisme’ l’a déjà prouvé et le ‘Capitalisme’ est en train de le démontrer. Il ne reste donc que la 3 ème voie, celle préconisée en 1959 par le Général De Gaulle : la ‘Participation’ !

Avant propos

Pour augmenter le Pouvoir d’Achat, le Président SARKOZY a l’intention d’en développer le principe.

En tant que Patron à la retraite, ayant optimisé cette Loi dans mon Entreprise, je suis heureux de lui proposer une idée de réforme qui pourrait transformer le monde salarial et sociétal ! Parce qu’on le veuille ou non, la ‘Participation’ est la meilleure solution de pondérer le ‘Capitalisme’, en partageant ‘équitablement’ les richesses réalisées par les Entreprises !

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Les nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources humaines

Interview de Christian CAOUDAL, dirigeant de la société ooPartners entre 2002 et 2012. Christian partage avec nous ses réflexions et son analyse quant à l’impact des nouvelles technologies dans les processus de management et de pilotage des ressources humaines.

Quel est votre contexte et le lien avec les RH ?

Je dirige la société ooPartners solutions, créée en 2002. Nous mettons en oeuvre des méthodes et outils collaboratifs dans les organisations et intervenons dans tous domaines (Btp, ingénierie, industrie, services) et sur des problématiques de capitalisations de connaissance et de pérennité des expertises (méthodologie intra’know).
C’est dire à quel point la notion de RH que j’appellerai plutôt RC – Ressource Compétences ou RE – Ressource Expertise est essentielle pour nous, que ce soit pour notre management interne, ou pour la sensibilisation sur le management des connaissances chez nos clients. Read More